团队OKR的魔力：管理高效团队的方法
作者： E药经理人
| 发布于: | 雪球 | 转发：0 | 回复：0 | 喜欢：2 |
OKR是什么？OKR这三个字母，是两个词的组合。O（Objective）代表的是目标，KR（Key Result）代表的是关键结果。也就是，通过设定目标、设定关键结果，在让团队更好地达成目标，让每个人工作更有成效。
OKR其实是一种团队管理工具，它不是给HR用的，而是给经理用的。我们既可以像谷歌那样，在整个公司全面使用，也可以在小团队使用，只要你带团队，你就可以使用它。
OKR的原理和做法，回到根本，可以说非常简单，主要分为以下3点：
①：团队里的每个人，都写下自己的目标，也写下和目标有关的几个可量化的关键指标；
②：每个人的这些目标和关键指标，对所有人都公开透明。你可以看到任何人的OKR；
③：这些目标和关键结果会定期进行回顾、进行评估。不过与绩效评估不同的是，这些回顾和评估通常不和薪资、升职等挂钩。
而我们这里关心的，是如何在一个团队里用OKR激励团队每个人的主动性，让大家的工作可以协同起来，快速向前。
接下来几讲，我们会讲解在团队用OKR的具体做法；你可以按如下六步来做：
①：你和团队一起确定团队一个季度的目标，比如，第四季度产品正式上线，做到多少用户销售额。
②：你们团队需要一起讨论，把目标细化成可以衡量的关键结果指标。这些关键结果指标KR，可以看成是达成目标的路上的里程碑。
③：按照OKR的方法，团队里每个人确定自己个人的目标与关键结果。
④：在讨论了团队OKR与个人的OKR之后，我们要把它们公布出来。开放透明是OKR 的关键原则。
⑤：在项目推进的过程中，团队成员一起看OKR 的进展情况，进行回顾和调整。
⑥：是最后一步，在季度末，团队召开一次OKR总结评估会，对关键结果的完成情况进行打分。不过要特别注意的是，这些评分，也就是OKR是不应跟薪酬挂钩。
而以上的内容主要选自于资深互联网人、跨界极客曾任创业邦执行总裁方军老师的线上课程《超级工作法72讲》共有12组核心工作法，分别为6组个人工作法和6组团队工作法两大模块。每周方军老师会带着大家彻底拆解一个核心工作法，帮你从认知、方法、工具，三个层面真正建立起一套属于你自己的工作系统。
识别二维码▼学习课程
课程目录
