近年来，随着跨国公司数量的增加，对翻译的需求越来越大， 翻译公司应运而生。与个人和团队翻译相比， 翻译公司的出现改变了翻译项目的主体。 翻译公司的出现虽然提高了翻译工作的规模和产业化水平，但也增加了管理难度，加强 翻译质量的管理迫在眉睫。本文从译前、译中、译后三个方面探讨 翻译项目的质量管理方法，以期推进翻译项目改革，进一步提高翻译质量。

译前管理

翻译前，要详细了解客户的需求，积极组建翻译团队，提高 翻译质量管理水平。例如，项目经理可以事先与客户沟通，了解他们所属的行业，确定翻译术语，询问客户有无其他特殊要求，确保翻译结果符合客户的要求，避免重复更改以延长最后交期。

为提高翻译效率，翻译团队在项目启动前应统一整理项目中的专业术语，降低翻译难度。此外，翻译公司还应明确排版、审校、编辑等人员的工作范围和职责。

为了确保翻译团队成员能够严格履行职责，项目经理应负责从中组织、协调和控制项目。

译中管理

在翻译过程中， 翻译项目的质量管理主要基于“跟踪”和“控制”两方面。在此阶段，可以通过协同管理模式实现对 翻译质量的控制。客户、项目经理和翻译人员应参与管理过程，检查翻译质量，减少漏洞，提高翻译水平。

译后管理

翻译项目完成后，相关人员应加强检查和校对，进一步提高翻译质量。此时，项目经理可以将文章提交给客户进行验收，通过客户验收的文章在翻译记忆中具有最高优先级。如果验收不合格，项目组应对译文进行修改，降低翻译错误率，提高翻译质量。