TAweekly：看得出，您在管理中非常享受和大家一起做事。　　

　　洪天祝：其实，对于管理者来说，这里面隐藏着一道难题，那就是如何掌握放权的尺度，每个企业家的理解和做法都可能不同，这取决于经历和时间等，答案没有一定之规。天虹的成长过程中，我们决策层中的每一个人都倾注了全部心血，每当一个新的项目开始启动，或一个新的事业部诞生时，我们都会参与其中，但当基础架构完成，规章、纪律等都制定完毕，我们也告诉自己，一定要放手，一切交给团队，相信团队。　　

　　TAweekly：现在“走出去”已成为共识，中国企业是否有很多选择？如南亚、非洲等？　　

　　洪天祝：与非洲、南亚等地区的国家相比，越南与中国文化相近、距离短、政策优惠，尤其在TPP框架协议之下占尽优势，我认为现在还是先在家门口把事情做好吧。　　

　　尽管海外市场优势尽显，但对于更多的企业来说，却是“望洋”兴叹，国内、国外市场，完全不同。举一个例子，在国内，当你拥有一个好的项目，可能只需要一部分资金，就可以撬动起一个板块。但在海外，由于金融体系尚未布局完善，且跨国融资渠道有限，没有充足的资金，一个逻辑上非常合理的项目，只能停留于纸面，没有实施的可能性。对很多中小企业来说，需要一个较为成熟的海外平台作为依托。 　　

　　TAweekly：TPP协议之下，国际贸易格局的新变化会如何影响越南？  　　

　　洪天祝：自2013年“一带一路”战略提出，中国已与“一带一路”沿线国家达成了100多项重大项目合作，此外，丝路基金、亚洲基础设施投资银行、金砖国家开发银行和上合组织开发银行四大平台筹建工作加速，为“一带一路”重点项目提供实质性金融支持。 　　

　　越南作为“一带一路”沿线的重要国家之一，拥有的优势条件太多了，而中越两国经贸合作也一直在稳步发展，贸易额增长，投资合作不断加强。 　　

　　对越南来说，作为TPP谈判的成员国和纺织业的重要出口国，越南将享受到TPP成员国的出口免税政策，因此，越南正成为全球纺织产业转移的热点地区。 　　

　　TAweekly：打造产业链垂直一体化的纺织产业园，国内有没有先例？  　　

　　洪天祝：在海外，建设属于中国人的海外生产集群，我们肯定是首个。 　　

　　天虹现在要做的是敞开心胸。天虹在越南产业园仅基础设施一项的投入就达10亿。我们要和整个亚太地区的优质的中小企业展开互动与合作，为有竞争力的企业提供海外发展平台，共同完成“大家”的国际化战略。 　　

　　而对进驻天虹越南产业园的企业，并非没有门槛，但相比于实力，我们认为更重要的“门槛”是理念，要认同并向往这样一个合作共赢的模式，与天虹形成一个较为显著的优势互补。 　　

　　TAweekly：您认为在未来的发展中，产品领先与模式领先哪个更重要？  　　

　　洪天祝：上世纪，美国杜邦、日本东丽、伊藤忠等大型纤维生产企业积极谋求转型。经过漫长的几十年的发展，这些公司已经进入到模式领先和产品领先双轮驱动的发展时期。 　　

　　纺织人推崇莱卡，除了产品本身令人舒适外，更重要的是，在纺织领域，杜邦是第一家将一种纤维成功打造为全球知名的产品品牌的企业，借此获得了在整个纺织产业链的核心地位。这才是一种高明的发展路径，是处于当前形势下的国内纺织企业应该去学习和借鉴的。 　　

　　TAweekly：天虹为什么敢于创想？做这件事情具备了哪些重要的优势？  　　

　　洪天祝：首先，天虹拥有全球视野，海外投资经验丰富；再次，熟悉越南市场，当地政府鼎力支持；第三，我们是行业领军企业，引领企业抱团出海。 　　

　　天虹集团目前在全球拥有17个生产基地，其中6个生产基地位于海外，在越南有4个。产业覆盖拉美、南亚、中东等地区，天虹集团计划在缅甸、印尼、印度、孟加拉国以及北美洲开设生产基地。 　　

　　集团销售网络遍及中国、巴西、土耳其、孟加拉国、日本及韩国等，主要的功能性机构遍及全国。因此，天虹集团具备了丰富的国际化经验和海外投资实战经历，也已初步具备统筹利用全球要素资源的能力。 　　

　　在财务领域，天虹集团一直积极争取国内和国外的双重资源。这一点不要小觑，天虹在财务领域的国际化操作经验，无疑将为更多“走出去”的企业提供必要的护航。 　　

　　TAweekly：天虹会专注于实业吗？  　　

　　洪天祝：以天虹现在的实力，可以做很多事情，但第一，我们还是专注于实业；第二，我们最擅长的还是纺织业，而且在海外拥有了丰富的经验，也正巧是当前产业转移所需要的。天时地利人和之下，我们选择了这件事情。目的并不出于赚钱，而是天虹对自我的突破，也是一种责任和使命的驱使。 　　

　　TAweekly：您曾说过，响应政策、顺应时势，做企业就会简单许多。但其实，把握时势恰恰是件很难的事情，您是如何做到的？  　　

　　洪天祝：国家大政方针的变化会给企业发展创造出新的空间，这是企业家应该尽力去把握的方面。 　　

　　天虹在这方面确实嗅觉比较敏锐，但我认为，其实更重要的是，我们拥有一支强有力的执行团队，每当有一个新的决策出台，他们会百分之二百地执行到位，比之前设想的还要好。我也很感激我的团队，允许我不断试错。 　　

　　纺织行业不同于很多行业，企业的影响力不是靠几位明星经理人就可以实现，这终究是个辛苦的行业，要做出一点成绩，还是要靠大家，靠做实事。 　　

　　TAweekly：中国纺织行业会出现千亿级的企业吗？  　　

　　洪天祝：目前国内尚未形成纺织主业达到千亿级的纺织企业，一个行业如果没有诞生几个千亿级企业，说明本身还是高度分散的，这是一个需要思考的问题。 　　

　　未来，中国纺织行业当然有可能诞生千亿级别的企业，现在就有优秀的企业正在思路清晰地向这个方向发展。 　　

　　至于实现的方式，其实我个人结合当前时代的特点，感受最深的还是合作二字。合作意味着联盟，发挥所长，共赢互利，志同道合的企业共同打造出规模；同时，每一个企业因子又必须有自己的核心竞争力，没有核心竞争力的规模的扩大，在未来的国际竞争中是没有意义的。 　　

　　TAweekly：谈谈您对未知的看法吧？作为一名从计划经济时代一路挥刀拓荒至今的企业家，您如何看待未知、应对未知？  　　

　　洪天祝：未知并非都指向外部，更多时候是对内部的无知，对自我的无知。从这个角度，领导者凡事亲力亲为倒是会带来一个好处——更了解自己。如果凡事都能清晰客观地衡量自身，明确自身的需求和目的，那么，对外界的判断就会自成体系。 　　

　　实际上，一切恐慌，恐怕都源于对自己的无知。