中国最牛超市要倒闭了？给零售业商家狠狠地上了一课

交不起房租？要倒闭了？购物卡消费受限？

近日，“中国第一大卖场”家乐福陷入“购物卡在门店无法消费”的风波，流言四起，众说纷纷，引起了零售业的高度关注。

1995年，家乐福进军中国市场，缔造了“大卖场”的零售新模式，引来无数商超争先效仿。一时间，中国零售业风生水起，一片火热。家乐福凭借着每年递增10多家门店的业绩，被誉为“中国最牛超市”。

放眼现在，家乐福连年亏损，苏宁易购的收购也未能力挽狂澜，甚至有“公司净利润亏损是受家乐福拖累，下滑的业绩难以分摊高房租”之类的负面言论出现。这不禁让人唏嘘，从昔日的最牛超市，到陷入“即将倒闭”风波，家乐福到底败在了哪里？-固步自封，背离行业发展趋势早在竞品沃尔玛通过入股1号店布局电子商务、永辉超市在生鲜领域试水线上线下结合时，家乐福就选择视而不见，固步自封，仍以卖场形式发展。面对媒体的质问，它们甚至抛出了，“电商是昙花一现，传统零售不会被互联网冲击”的说法。时间证明这样的观点是大错特错的。时代向前发展，互联网向各个行业渗透，传统零售弱点尽显，家乐福业绩明显下滑。在2015年，家乐福以一种不情愿的姿态向电商妥协，可为时已晚，已经无济于事。-时至今日，不可阻挡的电商之风家乐福的衰败，为零售业无数的商家上了深刻的一课。事实证明，电子商务发展，是大势所趋、潮流所向。类似于夫妻店、洗车店、母婴店等，布局线上，无疑是一种开拓客源、提高销售额的有力途径。

有一家经营多年的社区超市，由于商品种类不全面、售卖方式局限等原因，销售额下降，竞争力削弱。在中智民康快米多平台赋能下，打通线上销售渠道，建立专属社群，用系列营销活动、平台直播，快速建立起具有粘性的用户体系，多层次获取营收。在平台用户快速裂变及高分佣体系支持下，商家短时间内收入翻倍，不再为店铺经营发愁，生活有滋有味。这股不可阻挡的电商之风，实实在在的让中小商家看到了新希望。年年闭店的家乐福，揭露了传统零售业“四面楚歌”的窘迫处境。面对这样的处境，零售业商家搭乘中智民康快米多平台，走上创新型社交电商发展之路，不失为破解销售额平平无奇的一种更优解法。返回搜狐，查看更多