中国最牛超市要倒闭了?给零售业商家狠狠地上了一课
交不起房租?要倒闭了?购物卡消费受限?
近日,“中国第一大卖场”家乐福陷入“购物卡在门店无法消费”的风波,流言四起,众说纷纷,引起了零售业的高度关注。
1995年,家乐福进军中国市场,缔造了“大卖场”的零售新模式,引来无数商超争先效仿。一时间,中国零售业风生水起,一片火热。家乐福凭借着每年递增10多家门店的业绩,被誉为“中国最牛超市”。
放眼现在,家乐福连年亏损,苏宁易购的收购也未能力挽狂澜,甚至有“公司净利润亏损是受家乐福拖累,下滑的业绩难以分摊高房租”之类的负面言论出现。这不禁让人唏嘘,从昔日的最牛超市,到陷入“即将倒闭”风波,家乐福到底败在了哪里?-固步自封,背离行业发展趋势早在竞品沃尔玛通过入股1号店布局电子商务、永辉超市在生鲜领域试水线上线下结合时,家乐福就选择视而不见,固步自封,仍以卖场形式发展。面对媒体的质问,它们甚至抛出了,“电商是昙花一现,传统零售不会被互联网冲击”的说法。时间证明这样的观点是大错特错的。时代向前发展,互联网向各个行业渗透,传统零售弱点尽显,家乐福业绩明显下滑。在2015年,家乐福以一种不情愿的姿态向电商妥协,可为时已晚,已经无济于事。-时至今日,不可阻挡的电商之风家乐福的衰败,为零售业无数的商家上了深刻的一课。事实证明,电子商务发展,是大势所趋、潮流所向。类似于夫妻店、洗车店、母婴店等,布局线上,无疑是一种开拓客源、提高销售额的有力途径。
有一家经营多年的社区超市,由于商品种类不全面、售卖方式局限等原因,销售额下降,竞争力削弱。在中智民康快米多平台赋能下,打通线上销售渠道,建立专属社群,用系列营销活动、平台直播,快速建立起具有粘性的用户体系,多层次获取营收。在平台用户快速裂变及高分佣体系支持下,商家短时间内收入翻倍,不再为店铺经营发愁,生活有滋有味。这股不可阻挡的电商之风,实实在在的让中小商家看到了新希望。年年闭店的家乐福,揭露了传统零售业“四面楚歌”的窘迫处境。面对这样的处境,零售业商家搭乘中智民康快米多平台,走上创新型社交电商发展之路,不失为破解销售额平平无奇的一种更优解法。返回搜狐,查看更多
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