【支部领办合作社】肥城市边院镇唐车村：农业机械化助力农业增产 农民增收
2021年8月20日，肥城市边院镇唐车村党支部书记、村委会主任、党支部领办的肥城市顺丰农机专业合作社理事长张亮，肥城市边院镇唐车村委委员张广明，肥城市边院镇肥城市顺丰农机专业合作社经理唐绪超做客直播间，介绍了当地农业机械化助力农业增产、农民增收方面的相关内容。
山东广播电视台乡村频道16：00直播。51听、齐鲁网、山东网络台、蜻蜓FM等音视频网站实时收听或点播往期节目。
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（从左到右：唐绪超、张广明、张亮、主播丁元）
肥城市顺丰农机专业合作社
肥城市边院镇唐车村党支部
乡村振兴——组织建设——产业发展
“庆祝建党100周年”特别策划
肥城市顺丰农机专业合作社地处闻名的汶阳田腹地，土地肥沃，农作物耕种条件得天独厚，是传统粮食种植基地。合作社于2013年3月注册成立，注册资金300万元，现在合作社拥有库房面积2700平米，入社成员76人，拥有大型拖拉机42台，小麦联合收割机37台、玉米收获机38台、其它及配套机具共计239台套。拥有粮食精选设备一套，粮食烘干机3套，主要开展农机作业、粮食干燥初加工、飞防植保、农作物种植、小麦育种等业务，在合作社服务的区域，主要粮食（小麦、玉米）生产过程形成从整地、播种、植保、收获、运输、烘干、储存、销售一条龙式的全程、全面、高质、高效的机械化生产模式。目前合作社除开展机械化服务外还发展小麦育种500亩，生姜种植100亩。合作社先后被评为肥城市农机合作社示范社、肥城市农业科技示范主体、泰安市农机合作社示范社、全省农业经营服务组织农机安全生产管理示范单位等荣誉。2018年10月被评为山东省农民合作社省级示范社。
2017年我社投入60多万元购置大型拖拉机及配套的深松机用于土地深松作业，合作社深松作业面积25000亩，其中承担政府作业补助项目12000亩，惠及贫困户59人。合作社2018年麦秋两季共完成了27300亩的机收、机耕、机播和9970亩的粮食烘干任务，实现作业服务收入527万元。合作社2019年完成粮食生产“十统一”服务面积5.3万亩，被选为粮食生产“十统一”镇级服务站。2020年合作社投入70多万元，购入无人机十台，为全镇新冠疫情防控、病毒消杀和作物病虫害防治垒实基础。 合作社组织社员开展耕、种、收、植保、烘干、秸秆利用等机械作业，统一采购供应成员所需的生产资料，开展技术培训，技术交流和信息共享等服务。在秸秆还田、玉米贴茬机播、土地深耕深松、机械化烘干、肥水一体化等技术的应用，真正做到了农机与农艺的有机结合，合作社标准化生产，全程机械化作业模式，降低了成本，促进了农业新技术的普及推广。
合作社建立健全理事会、监事会，有健全的财务、机务、安全等管理制度，实行民主决策、民主监督、财务公开，实现合作社科学、规范管理运行。合作社成立以来，坚持走规模化、集约化、规范化、科学化发展路子，开展全方位农业社会化服务。充分发挥农机装备要素，补齐农业生产中生产力低下的短板，农机装备在主要农作物农业生产中全程应用，解放劳动力，发展社会生产力，提升劳动生产效率，使传统的农业种植焕发出新的生机活力，提高传统农作物生产的发展能力和市场竞争力。在合作社发展中收到了较好的经济效益、社会效益和生态效益，极大地促进了当地经济和农村农业各业的发展。受到合作社成员、当地村民和政府一致好评，对合作社今后的发展提供了有力保障。
我们的合作社在2013年成立之初就是一个典型的农机大户联合型的合作社，社员都是带机械入社，主要业务就是农机服务。经过几年的发展我们从整地、播种、植保、收获、运输、烘干、储存等环节全程覆盖。在大家的努力下我们先后被评为肥城市优秀农机合作社，泰安市农机合作社示范社，2018年被评为山东省农民合作社省级示范社。但同时问题也出现了，我们身处平原地带，人口密集，耕地少，想仅靠农机服务继续做大做强合作社很难，经社员研究决定流转土地搞粮食种植，但一直没有形成大面积种植。就这样直到2020年8月份我接任唐车村支部书记，这时怎样让一个贫穷落后、资源贫乏、集体资产流失严重的村富起来、强起来、走上发展的快车道摆在了我们全体村干部面前，在镇党委领导的关心指导下，我们多次召开村“ 两委”、党员和村民代表会最终决定通过三资清理、土地流转走“土地生财”的发展路子，先有村集体和村民流转土地，在以土地入股合作社。这样我们先支部、村委人员，党员和退休干部带头流转自家土地，村民紧跟其后，共计流转出土地613亩。并且将土地以村集体名义入股合作社，实现了党支部、村集体对合作社的领办和股权变更。即解决了村委会对流转地的经营难题，也解决了合作社的发展难题，还增加了村集体收入。更使合作社有了更大的发展空间。
我们的运营模式是村集体以本村流转土地、道路、机井、水渠、电力线路折合51股为第一股东，合作社原有社员以机械、场地、流转地经营所需的经费折合49股为第二股东。合作社的日常运营管理有部分村干部和原合作社管理人员共同组成，合作社设有理事会三人，理事长为村党支部书记，监事会三人，监事长有原合作社管理人员担任，还招聘经理和会计各一名，并且编制有详细的章程、组织机构和财务管理制度。除此之外合作社还聘请第三方专业财务公司为合作社代理记账报税，这样的运营机制使我们合作社的运营高效、严密。我们的利益分配原则是必须保证村民收益，具体分配是：去除成本后的利润先按每亩地900元保证村民的流转地款，再从剩余利润里拿出10%作为村民分红，剩余利润有第一、第二股东按占股比例分配。第一股东利润归村集体支配，第二股东利润有原合作社成员按占股比例重新分配。这样既保证了村民的利益，也保证了村集体的收益。原社员虽然占股比例小了，但是所分配的利润比支部领办前增加了。可以说我们合作社探索的这套运营和分配模式既保证了各方利益，又为大家分散了风险，同时还为合作社运营发展注入了活力和动能，到目前为止还是比较成功的。
《支部领办合作社》是山东广播电视台为落实乡村振兴战略特别是推动产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴和乡村振兴健康有序进行推出的融媒体节目。旨在挖掘展示山东各地基层党支部领办合作社的先进做法和典型经验，通过广播视频专题报道、微信公众号图文推送和抖音小视频讲小故事等融媒体形式展示合作社产品、展现党支部风采。
《支部领办合作社》主要解决生产环节的资源开发，通过搭建栏目平台，宣传报道、互动交流、筹集资金、招商引资，切实帮助各党支部实现促党建、奔富路的目标。通过“好品山东·乡村名品”赋能全省区域品牌建设活动，充分利用品牌效应、推动农副产品深加工、深化产业扶贫，推进乡村振兴的具体举措。借助品牌的力量，提升我省深加工农副产品附加值，增加农民收益，为实现乡村振兴做出新的更大贡献。 返回搜狐，查看更多
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