经商铁律：做生意当老板，要懂得一件事，善于和一种人交朋友
经商铁律：做生意当老板，要懂得一件事，善于和一种人交朋友
做生意当老板，要懂得一件事，善于和一种人交朋友，要懂得的事情就是分享，交朋友的一种人就是你的员工。
生意场上有一句俗语，叫“所谓做生意，就是交朋友”。做生意，一个优秀的老板不仅要做到信息的分享，他还要懂得分享彼此的工作，分享彼此的生活，通过各种形式的分享，建立起彼此的信任。当员工能够感受到老板像朋友一般看待自己时，就会感到非常受用，对于公司也会更加忠诚，这可以说是一条经商铁律。
在三国群雄中，刘备以其独特的性格与管理方式给人们留下深刻的印象，并且成为他夺取天下最为有利的武器。
刘备最初在军事上并没有什么实力，只拥有一个牵强的皇室血缘背景，但他正是凭借他平易近人的方式，能和属下交朋友甚至是当兄弟，才能无往而不利。不仅如此，刘备还能与普通百姓同席而坐，同簋而食，对任何人都不会摆架子。
在中国古代，朋友在社会关系中就已经非常重要了，在历史文化中，就有“俞伯牙摔琴谢知音”、“八拜之交”等很多典故。朋友的友谊是每个人都期望获得的内容，在情感上寄托彼此一份信任，在生活与工作中又可以成为最默契的配合。既然身处在这样的文化之中，那么一个优秀的老板，又为何不将自己与员工的关系向着这个方向发展呢？在生活上更加亲近，在工作上也可以相互扶持，共同进步。
一个老板懂得通过分享，让自己变成员工的朋友，那么，他的经营和管理工作必然会得到最为有利的开展。以朋友方式去处理工作关系，情感就会递进一份，并会为对方提供更多包容，工作也会变得轻松而有效率。
所以，作为老板，要能充分利用好分享，让员工与自己的联系得更为紧密，让员工拥有更多归属感，同时又可以对员工形成好的激励。
来看一个案例：
一家制造企业聘请了一位管理专长、但在技术方面却并不是很懂的人担任经理。因此，厂里的一些员工对新经理并不服气，认为他并不了解业务，对于他所提出的新的管理方案也不配合，甚至在生活中都不与他接近。
面对这一情况，这位新经理非常担忧，经过深思熟虑后，他想出了自己的应对策略。下班后，这位经理就会经常带一些小礼物，到两位主管家里拜访，和他们成为朋友，和他们及家人谈天说地，偶然也会谈论工作上的一些事两个月后，两位主管也开始时时在周末的时候，到经理家里拜访，喝茶，聊天，也会报告一些厂里员工的情况，并对一些问题发表出自己的看法， 逐渐地，新经理就对厂里的情况越来越了解了。
半年后，新经理和主管取得了更多工作上的共识，他们几乎成为了无话不谈的朋友 ， 这显然对他们工作的开展非常有利，新经理对自己工作策略进行了及时的调整，也开始进行逐步地实行。接下来，在上下班的时候，他经常会在厂子里四处走动，看见谁也都会主动热情招呼。中午时，新经理还经常和大伙儿一起到餐厅用餐，而不是吃小灶。
没过多久，这位新经理最终受到了大家的接纳，他的种种方案和策略也得到了很好的执行。
这位新经理无疑是一个聪明的领导者，当他遭遇被排斥的情况之后，他巧妙地使用了一个计策，就最终解决了这个所遭遇的难题。他选择使用的方式，就是通过分享来和下属以及员工交朋友，他没有利用职权去建立自己在工作中的权威，他只是利用业余的时间，逐步去建立彼此的信任，以此去争取工作开展的有利局面。
做生意，作为老板，不要总是摆起自己的架子，认为自己是高高在上，要知道，当你拒绝了与员工的接近，也就丧失了与员工建立最紧密关系的机会。舍去这份拒绝，舍去这份冷漠，通过分享与交流，将员工与自己拉近在同一个平台面前。当员工能够获得来自老板的这份尊重时，必然会以十倍的努力去回报老板所给予自己的这份信任。
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