798艺术区，从工业遗产到文化创意园区的转型升级

【占地面积】占地面积69公顷，总建筑面积23万平方米；

【运营状况】游客日流量达到3-5万人，园区每年出租约2万平方米，租金收入在5000万以上；

【发展模式】由最初民间自发形成、最后演变为由政府和国有企业共同规划建设和治理的集聚区；

【盈利模式】经营性收益（餐饮、零售等）+店铺/场地租赁；

空间组合

798艺术区内分为艺术空间、文化空间、消费空间和交易空间。

艺术空间主要为各类画廊和艺术工作室，59%占地200-500㎡，大多为2007-2008年入驻，独立经营、独立投资。

文化空间以书店为主，一半以上的书店小于50㎡，以艺术类图书为主，国外书籍占35%。

消费空间以酒吧、咖啡厅和餐厅为主，60%为2005-2008年入驻，以吸引外国食客的西餐为主要经营内容。

交易空间以各类原创时尚店铺为主，80%为2007-2008年入驻，77%以原创商品交易为主，价格集中在100-500元不等。

798艺术区发展经营过程中的一系列问题

北京市工业发展的衰落及酒仙桥地区工业转型需求促发了798原厂区的转型升级。当时，文化创意产业已开始确立为未来重点支柱产业，借此发展机遇，798走上了文化创意园区的开发之路，许多艺术家集聚园区，开展各种活动。

问题：

1. 工业区的保护与更新成为城市发展中的重要问题，798艺术区面临新一轮的更新升级需要。

2. 798艺术区以文化资源为主，转化为文化旅游产业的程度偏低，产业链条短

3. 园区内旅游产品形式单一、基础设施和公共服务不完善

4. 近年艺术家和艺术机构比例的相对减少影响798艺术区旅游发展

综之，战略性规划缺失和专业性管理缺乏导致798艺术区的产业化发展受阻；持续上涨的房租倒逼艺术家和艺术机构离开，削弱了旅游发展的原吸引力。

798艺术区对一系列问题的解决策略

1. 发展方向的从新定位

• 完善798艺术区资金税收优惠政策 （对文化创意设计服务企业降低税收）；
• 拓展798艺术区的产业化发展路径 （展览和艺术品交易、艺术创作衍生出创意家居、服饰设计行业等等）；
• 开发798艺术体验系列旅游产品 （798创意店，创意市集、798艺术咖啡、798艺视画廊等等旅游产品）；

2. 适应性的改造设计

以保留厂区的原有历史文化与建筑风格特色前提，进行适应性的再生改造设计，改造的过程必然要依照一些具有限制性的指标来引导 , 加强798艺术区内外标识系统和公共设施建设 ；

3. 改造后的合理宣传与开发

提升798艺术区管委会的管理职能和权限，整合政府、企业和艺术家群体，完善798艺术区“三位一体”的管理体制 。

结语：

798艺术区提托六七十年代的电子工业旧址，其包豪斯的厂房风格受到众多艺术家的青睐。逐渐形成了集画廊、艺术中心、艺术家工作室等各种空间的集聚区，是北京城市文化地标之一。798也在发展过程中不断迭代，通过打造文化创意园区集合不同业态，盘活老化的工业遗产。下期文章，我们将介绍工业遗产旅游开发的第二种模式——文旅度假型。

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