这才是领导和下属的最佳关系
领导与下属的关系是职场最核心的关系
在电影《笑傲江湖之东方不败》中,任我行对令狐冲说过一句话:“只要有人就有恩怨,有恩怨就有江湖,人就是江湖,你怎么退出啊?”
可能每个人都问过类似的问题,“作为领导,我要如何处理与下属之间的关系”,或者是“作为下属,我该如何处理与领导之间的关系”。
我认为领导与下属之间的关系,就是职场最核心的关系。其他关系都是建立在这个关系的基础之上的。
对于这层关系,不同的人有不同的理解。
强势的领导会认为,这是一种指挥和执行的关系,领导指挥,下属执行。平和的领导会觉得,这是一种协商和落实的关系,相互协商,一起落实。大多数下属会认为,这是一种服从关系,下属要服从领导的安排。能力拔尖的员工会觉得,这就是一种合作关系,大家一起合作完成工作任务。
很多人都认为,领导与下属之间的关系,就是一种领导与被领导的关系。这个结论当然没什么错,而且这就是现在最普遍的存在。但是我想说的最佳关系,既然带着“最”,很显然会有些不同。
最佳领导必须满足这2条标准
要搞清楚人与人之间的关系,当然要先弄清楚人本身。
也就是说,要想知道什么关系才是领导与下属之间的最佳关系,前提就是先弄清楚这两个问题:
其一,什么样的领导是最佳领导?
其二,什么样的下属是最佳下属?
当“最佳领导”与“最佳下属”在一起时,他们之间的关系,可不就是“最佳关系”了吗。
我认为,“最佳领导”有两条基本标准:
首先要做到的,是让下属有成长。
对于下属而言,成长是最大的需求。如果一份工作无法让人成长,就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事,就是让下属在工作的过程中能不断提升,持续成长。比如:经验的积累、思维的拓展、眼界的开阔、细节的把控等等。
人员流动最大的岗位,不是最难的岗位,而是无法让人成长的岗位。
其次要做到的,是让下属有奔头。
下属跟着你,有成长,有钱赚,差不多已经可以算是个好领导了,但称不上最佳。
最佳领导,还能给下属以希望,让他们觉得有奔头。有了奔头,就不会在遇到困难时动摇信心,团队才会走得更远,取得更大的成就。
所谓的最佳领导,会让下属越来越好,是能成就下属的领导。
最佳下属必须做到这3点
那什么又是“最佳下属”呢?
首先,执行力够强,能出色地完成工作。
这是下属最核心的标准,一个没有执行力的下属,基本工作都搞不定,只能是被淘汰的对象。
领导需要的下属,一定是能不折不扣地完成工作的人。如果能超越期待,就是锦上添花了。
其次,思想觉悟高,能体谅领导,站在更高的层面看问题。
工作中遇到问题,太正常了。如果下属一遇到问题就纠结,甚至钻牛角尖,那领导可就有得忙了。站在下属的角度看问题,和站在领导的角度看问题,基本上都会得出不同的结论。
普通下属,自然是站在个人立场看,因此才纠结,还需要领导专门来开导。而好下属,懂得体谅领导的不易,会主动帮领导分担压力。这样的下属,领导岂止是喜欢,还会有欣赏。
最后,团队意识好,能坚决维护团队的整体利益。
好下属,深知团队是一个整体,自己的利益与团队整体利益休戚相关,无论在什么情况下,都会维护团队的整体利益。
其实所谓的最佳下属,做的事情都是对团队有利、对领导有利的事情。无论是工作给力,还是换位思考、维护团队,说直白点,就是懂得成就领导的下属。
当这样的“最佳领导”,遇到那样的“最佳下属”,会呈现出一个什么样的场景呢?
一定是一个令人神往的美好场景。领导指挥有方,下属干劲十足,双方都在飞速进步,公司局面一日千里。
领导,是能成就下属的领导;
下属,是可成就领导的下属。
所以说,领导与下属之间的“最佳关系”,不是别的,就是成就彼此的关系。
希望大家的职场,也能遇到这样的领导或下属,也能收获到这样的神奇关系。
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