山东耀华玻璃有限公司2017年度总结表彰大会暨迎新春联欢晚会圆满结束

第一篇章

回顾2017，战果辉煌

序言

2017年山东耀华玻璃公司在国际市场开拓、国内业务差异化竞争、产品结构调整、技术创新等方面取得了明显成效。公司全年实现销售业绩1.9亿元，出口业务突破亿元。

2017年公司再次荣膺中国加工玻璃30强称号。至此，山东耀华公司已连续四年获得中国加工玻璃30强荣誉称号。同年，公司顺利通过了高新技术企业复评认定，保持了国家高新技术企业荣誉称号。这是对山东耀华公司长期坚持在安全、节能、防火等技术玻璃方向不断研发创新取得成绩的肯定，也是对山东耀华品牌建设及优良业绩的肯定。

国际市场开拓亮点展示

国贸部总监辛颖涛展示了2017年度国贸部工作亮点。辛颖涛总监认为，从2007年底公司组建国贸部，到2017年底整整十年，十年摸索，十年发展，国贸部从1个人到15个人，销售额从零到突破一个亿，从艰辛起步到发展壮大，十年来所依靠的，一是总经理林成伦带领的管理团队坚定的信念、不屈不挠的毅力以及敢于超越的勇气；二是全体同事团结、勤奋、务实、负责与创造精品的理念。这既是山东耀华公司的财富，更是公司未来走向更大发展必须坚守的根本。

辛颖涛总监与全体同事共同分享了随拍的生产车间工作场景，有加工中心产品的精致，有超大超宽产品的震撼；有一线员工的精心操作，有装柜员工的专业谨慎。

辛颖涛总监展示了国际工程案例，看到山东耀华品牌玻璃打造的一座座宏伟建筑屹立于世界各地，在场的每一位员工都感到深深的自豪和骄傲。

辛颖涛总监表示，十年砺剑，奠定了山东耀华公司在国际市场优秀的企业形象与口碑，形成了日益强大的市场竞争力。然而，我们必须清醒地认识到，无论过去的成绩有多么辉煌，已成为过去，未来我们必须牢固树立危机意识，不断提醒与鞭策自己：努力、再努力；做好、做更好。辛总监最后为山东耀华送上美好的祝福，愿下一个十年，山东耀华更美好！

国内市场开拓亮点展示

国内业务部总监裴志君分析了2017年国内市场情况：房建市场的萎缩、雪上加霜的原材料涨价、同质化竞争的激烈。面对恶劣的外部环境，国内业务部门加大了超长超宽超厚产品、高端配置新产品的推广力度，取得了良好的成绩。裴总监以实景形式展示了2017年度国内市场重点工程案例。

（长城WEY4S店超大弯钢化中空玻璃）

（国内中空订单工程案例）

（国内业务部承接的赞比亚卢萨卡机场项目）

裴志君总监表示，以上展示的雄伟建筑都是我们这些平凡的人做出来的不平凡事。裴总监引用了冯小刚导演的《芳华》中的“何为芳华”与同事共勉：最美好的生活方式，是和一群志同道合的人在一起，奔跑在理想的路上，回头有一路的故事，低头有坚定的脚步，抬头有清晰的方向。2018年，国内业务部将与全体同事共同前进，奔跑在山东耀华的新长征路上！

生产工作亮点展示

生产总监孙昌军总结了2017年度生产部在工艺流程改善、设备改进、品质提升各方面取得的成绩，展示了工序产量创纪录情况以及在高配置、高精度、高品质产品方面取得的技术突破。

（超大超宽超厚产品、弯钢产品展示）

（高精度产品展示）

精彩

大盘点

第二篇章

表彰先进 树立典范

先进典范表彰

（生产总监孙昌军、副总监林恩镇为先进个人颁奖）

（总经理林成伦为获得创新奖的员工颁奖）

2017年度山东耀华创新奖由钢化班长孟宪刚及中空班长范振磊获得。

孟宪刚所负责的班组承担南厂钢化加工难度最大的订单。2017年公司承接的韩国平昌冬奥会场馆减反射镀膜夹层中空玻璃订单，其中夹层配置为两片减反射镀膜单片。该配置产品对钢化平整度的要求非常高。公司首次加工减反射镀膜玻璃，孟宪刚从调试到生产成功全程跟踪，以精湛的技术保质保量完成了生产任务。

范振磊所负责的班组承担公司高配置中空玻璃、异形、去角、挖豁、弯钢及超大和超小片中空玻璃的加工。2017年范振磊带领班组人员攻坚克难，圆满完成了规格为长3.03米、宽1.98米的19mm双夹层中空玻璃，完成了规格为3.127米、宽4.21米的6mm白玻半钢化双夹层中空玻璃，完成了规格为长4.88米、宽1.65米的10mmLOW-E弯钢化中空玻璃等高端产品。

（总经理林成伦为获得突出贡献奖的员工颁奖）

国贸部总监辛颖涛、物流部经理邱锡胜、南厂切割C班班长张廷涛、储运部马艳被评选为山东耀华玻璃公司2017年度突出贡献奖。他们在各自的岗位上发挥了最大的个人能力，为山东耀华公司的发展做出了突出贡献。

（总经理林成伦为先进集体颁奖）

（先进代表张廷涛发言）

张廷涛做为先进代表发言，感谢公司多年来的培养。张廷涛与同事分享了自己工作中的心得体会，并表示将在今后的工作中发扬典范的带头作用，为公司做出更大贡献。

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第三篇章

昌盛之家 文化铸魂

诚信之家

山东耀华玻璃公司积淀了33载深厚的文化底蕴，目前已成为玻璃深加工行业家文化的领航者。主持人邱锡胜、马丽敏阐述了山东耀华公司家文化的内涵，展示了公司2017年家文化建设亮点。公司领导对家文化建设中的优秀集体和优秀员工进行了表彰。

诚信之家：诚信，是人类高贵品质的普遍追求；是人们心灵深处最圣洁的鲜花；是做人之本，立世基石；是一切伟大人格的基本条件。因此，也是我们山东耀华每位成员遵循的第一宗旨。

2017年诚信典范：物流部、品质技术部、国贸部、品管部、国内业务部、行政部、筹建办、以上部门工作人员均自觉将业务往来单位赠送的现金、购物卡、礼品等上交公司。

诚信典范王强、刘梅范、段修珠在捡到钱物时主动上交，精神可嘉。

公司部门工作人员廉洁自律、员工拾金不昧的精神充分展示出山东耀华公司诚信的优良传统，总经理林成伦亲自为他们颁发了奖金与奖品。

博爱之家

博爱之家：博爱，蕴含着厚德和平等。博爱就是大爱，广大而无私。爱人，爱集体、爱国家和人民，爱生命，爱自然，是真善美的集中表现形式。山东耀华之家，就是我们员工如兄弟姐妹，要相亲相爱。你疾苦困难，我们感同身受；你成就和进步，即是我们的喜悦。

建博爱之家，2017年公司完善了公益基金管理办法；提高帮困公益基金标准为5000-10000元；员工结婚贺礼标准根据工龄进行递增；员工子女参加中考、高考可享有带薪休假3天。

2017年公司开展了多项公益活动。上半年为杜吉亭、李玉霞分别发放公益基金5000元，帮助他们度过家庭困难。

2017年6月公司使用公益基金为符合条件的员工、退休人员进行了福利体检，为员工健康保驾护航。

2017年9月1日公司为子女不同教育阶段入学的员工发放子女教育基金15900元，并为他们送上精心准备的书籍。

2017年9月5日山东耀华慈善日通过了慈善敬老方案， 2017年重阳节为5名年龄符合条件的员工父母发放了祝寿礼金。

2017年慈善日捐款活动，总经理林成伦代表公司将1月1日至慈善日为止销售额的万分之一捐献为公益基金。公司全体员工积极参与捐款活动，共筹集25151元。

员工子女奖学金自成立以来，一直是山东耀华玻璃公益基金里面不可或缺的一部分。奖学金既是对员工子女学业有成的褒奖，也是对员工育儿有方的肯定。年会现场，公司总经理林成伦、副总经理王韧为26名获得“三好”成绩单的孩子父母发放了奖学金共计11200元。

山东耀华公司的慈善事业，从关爱身边的人，关爱自己的员工做起，逐步扩大，长期坚持不懈地落到实处，积极承担企业社会责任。

和谐之家

和谐之家：和谐，就是我们要建设风调雨顺、互利互惠、互促互补、相辅相成的工作环境和协作氛围。

建和谐之家，2017年公司正式将山东耀华玻璃公司注册日1月15日设立为公司成立纪念日，通过纪念日形式进一步提高员工的归属感、自豪感。

建和谐之家，2017年3月，公司组织徒步行第四期活动，以“在一起，向前进，快乐同行”为活动宣言；5月份组织生产技术骨干青岛游第二期活动，在紧张的工作之余放松心情，增近感情交流。

公司通过《最美耀华人》等征文活动，通过《春节印象》、《春色满园》、《我爱我家》摄影比赛增加山东耀华人情感联接，留下岁月美好的回忆。同时将《当幸福来敲门》、《幸运宝贝》、《比翼双飞》等做为年会传统项目，打造和谐之家。

（总经理林成伦为《最美耀华人》征文优秀作者及他心目中的最美耀华人颁奖）

20076，山东耀华公司参加新玻网举办的综合实力十强企业评选活动时获得的投票点赞数。

这是一场历时60天马拉松式的投票活动，考验的是信心与耐力。透过这次投票活动，我们看到的是山东耀华人强大的凝聚力。公司希望全体员工将同样的热情投入到日常工作中，用我们的卓越品质、用我们的优良服务为山东耀华公司点赞。

获奖者代表胡圣杰分享了她的作品《耀华——我想对您说》。山东耀华对员工的爱如入夜的春雨，细而无声；员工对山东耀华的爱如明媚的夏日，热烈真挚。

创新之家

创新之家：创新，首先是一种追求性思维，更是一种实践行动，是不断释放智慧，改变已知事物的过程。我们山东耀华的创新，就是不断创造新业绩，保持我们的先进性。只有创新，才是我们昌盛之家的不竭源泉。

生产总监孙昌军在年会现场展示了2017年度公司在设备改进、技术革新、新产品突破等方面的创新成果。建设创新之家，公司正式为山东耀华人匠心制作的精品命名。

（自强之心——心心相印）

（希望之星——星星相印）

（方正为尊——合力为重）

昌盛之家

昌盛之家是建立山东耀华之家的终极目标，是建设这个家的本质意义。昌盛代表兴旺、繁荣、满足、强大；代表发达厚重，蓬勃向上。昌盛是这个家的内涵所在，是诚信、博爱、和谐、创新这几个要素的有机整体形成的圆满。

祝愿亲爱的山东耀华玻璃公司繁荣昌盛！

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第四篇章

展望2018，再攀高峰

林成伦总经理工作报告

林成伦总经理首先对全体员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢，向受到表彰的所有先进集体、先进个人表示热烈的祝贺。林总分析了2017年内外环境变化给公司原材料成本、国内订单承接、应收款管理及新厂筹建等方面带来的影响，肯定了营销、生产品质管理、家文化建设、新厂筹建及业内企业协作各项工作取得的成绩，指出了工作中存在的问题不足之处，部署了2018年的重点工作任务及目标要求。

林成伦总经理指出，2017年公司创建学习型企业进行的系统培训，开启了创新思维的大门，2018年要进一步打造多元化培训体系，培训内容要实用化，要有针对性，原理和技能相结合，要将培训和团队建设作为考核工作标准的指标之一。林总强调进步没有止境，无论昨天多么辉煌，现在都要从零开始。每个人都要深度挖掘内生潜力，从公司大局着眼，使命至上；行为上从实际工作开始，从细节开始，从自己开始。

2018年山东耀华玻璃公司新厂迁建是公司转型再造的最佳契机，林成伦总经理号召全体员工团结一心勇往直前，为山东耀华之家的繁荣昌盛，立下新的战功，竖起新的里程碑！

不忘初心，方得始终。山东耀华人的初心和使命，就是为客户创造价值，为员工谋取幸福，为公司建树未来，为社会做出贡献。

不要走开，精彩继续~~~~~~

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（作者：行政部）

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