这才是领导与下属之间的“最佳关系”！

要搞清楚人与人之间的关系，当然要先弄清楚人本身。也就是说，要想知道什么关系才是领导与下属之间的最佳关系，前提就是先弄清楚这两个问题：

其一，什么样的领导是最佳领导？

其二，什么样的下属是最佳下属？

当“最佳领导”与“最佳下属”在一起时，他们之间的关系，可不就是“最佳关系”了吗。就像汉字中的“美”，是羊大为美，就像汉字中的“鲜”，是鱼羊为鲜，少了其中任何一样，就不是本意了。

02

“最佳领导”和“最佳下属”

什么样的领导是“最佳领导”，这个问题其实有很多种说法，这个时候就不要务虚了，什么梦想、勇气、担当都不说，只谈务实的，谈点实在的好处。

我认为，“最佳领导”有三条基本标准：

首先要做到的，是让下属有成长。

对于下属而言，成长是最大的需求，如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。比如经验的积累，比如思维的拓展，比如眼界的开阔，比如细节的把控等等。人员流动最大的岗位，通常不是最难的岗位，而是“瓶颈”明显，升职和升值都看不到希望的岗位。

其次要做到的，是让下属有钱赚。

这个标准相信没有人会质疑，没钱赚，下属拿什么养家，整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的，实实在在的大鸡腿才顶事。工资，是下属工作的直接动力，也是士气高低的终极秘密。好领导，懂得用钱来激励下属。

最后要做到的，是让下属有奔头。

下属跟着你，有成长，有钱赚，你差不多已经可以算是个好领导了，但称不上最佳。最佳领导，除了上述两点外，还能给下属以希望，让他们觉得有奔头。有了奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队才会走得更远，取得更大的成就。

一言以蔽之，最佳领导是能成就下属的领导。

那什么又是“最佳下属”呢？跟说明最佳领导一样，同样不整虚的，什么尊敬、佩服都不提，还是来干货。

“最佳下属”也有三条基本标准：

首先，执行力够强，能出色地完成工作。

这是下属最核心的标准，一个没有执行力的下属，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的对象。领导需要的下属，一定是能不折不扣地完成工作的人，如果能超越期待，就是锦上添花了。

其次，觉悟高，能站在更高的层面看问题。

工作中遇到问题，太正常了，如果下属一遇到问题就纠结，甚至钻牛角尖，那领导可就有得忙了。站在下属的角度看问题，和站在领导的角度看问题，基本上肯定会得出不同的结论。普通下属，自然是站在个人立场看，因此才纠结，还需要领导专门来开导。而好下属，懂得体谅领导的不易，会主动帮领导分担压力。这样的下属，领导岂止是喜欢，还会有欣赏。

最后，团队意识好，能以整体利益为优先。

好下属，深知团队是一个整体，自己的利益与团队整体利益休戚相关，无论在什么情况下，都会维护团队的整体利益。很多团队之所以出大问题，就是内部有人损公肥私，甚至出卖团队核心利益。

看出来没有，其实所谓的最佳下属，做的事情都是对团队有利、对领导有利的事情。无论是工作给力，还是换位思考、维护团队，说直白点，就是懂得成就领导的下属。

03

领导和下属的“最佳搭档”

也符合“科斯定律”

领导，是能成就下属的领导，下属，是可成就领导的下属。所以说，领导与下属之间的“最佳关系”，不是别的，就是成就彼此。

领导指挥有方，下属干劲十足，双方都在飞速进步，公司局面一日千里。

“最佳领导”，遇到“最佳下属”，必定是未来最能创造奇迹的关系！

如果你现在的下属/领导不尽如人意，也不必抱怨，不必着急，因为“最好的”最终会和“最好的”相遇：

18世纪的时候，当钻石还是未经琢磨的金刚石，深藏在地球底部的时候，它不属于谁。后来第一批工人把钻石挖出，切磨的时候，钻石是他们拿到的。

但最后属于他们了吗？——你们谁见过采矿的工人或者小老板脖子和手指挂满了钻石？

你看到的是：钻石被打磨成美丽的钻戒项链，摆满了橱窗，归卡地亚，金伯利，蒂芙尼，戴比尔斯等珠宝品牌所有。

最后被白富美或者她们的丈夫花天价买下，以见证他们的爱情。

这就是“科斯定律”：不管最初安排如何，市场机制会自动使资源配置达到最优。

所以，“最佳领导”和“最佳下属”必将相遇。——他们在相遇之前，不断让自己变得更优秀，不断为自己争取更多的选择空间，不断淘汰掉不适合自己的。

查理·芒格说，想得到某样东西，最可靠的方法是让自己配得上它。

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文章转自陈向东（ID：larry_chen_），原标题《职场上的最佳领导、最佳下属，以及最佳关系》，第一资源已获授权，仅作分享非商业用途，如有侵权请及时联系我们删除，谢谢。 返回搜狐，查看更多