构建智慧的“企业大脑”
大脑被视为生物进化的最大成就，因为它的存在支持着语言、智能和意识等人类最根本的技能。如今，当我们谈起企业的进化，最终目的也是帮助企业构建一个更加智慧的“大脑”，通过不断地进化，让企业的管理更加共享、精准、可视和智能。
数字化转型就是企业“进化”的过程。其主要思路是在明确数字化战略和方向基础上，联动“云”和“数”两大驱动力，以“ERP进化”为支撑，从而实现IT升维、管理模式的变革及业务模式的创新。其中，“企业大脑”的关键要素就是云计算、大数据以及由传统ERP升级而来的智能化共享运营平台。
要素一：“上云”是躲不开的话题
方向的重要性显而易见，错误的方向会让你离目的地越来越远，明确的数字化战略和方向是企业成功的关键。浪潮认为，企业数字化转型方向有三：全渠道多触点的客户体验、颠覆性创新、业务流程的数字化与智能化。
从全局来看，业务流程的改造和升级是当下传统企业数字化转型的重点。我们看到，企业需要更加智能化的信息化系统来满足快速变化的市场需求。尤其是在制造强国战略和“互联网+”、“企业上云”等国家层面的政策推出之后，决策者“要数、看数”的意愿愈加强烈，企业的信息化创新需求也因此不断被激发。
具体而言，要实现与客户、供应商的广泛连接，将企业流程由内部延伸到整个产业链，建立更全面的端到端流程，加速业财融合，首先躲不过的话题便是“上云”，这已经成为企业现在必须开始走的未来之路。
为此，在政府层面，工信部提出了“百万企业上云”工程，浙江、江苏、山东等各地纷纷发起了“企业上云行动计划”；在企业层面，云基础架构已经成为生产经营的基础设施。
从根本上，浪潮认为“企业上云”的核心是运用云计算技术推动业务创新，实现敏捷、灵活管理，降低IT成本，以提高企业在新常态下的发展动力和竞争力。在此过程中，应以应用优先，与诸如财务、人力、采购、营销等具体的信息化系统相结合，充分释放云化应用的价值。
要素二：大数据应用的关键是管理模式和算法
当然，所有这一系列举措的最终目标都是“数据”。企业大数据正在加速形成。据统计，到2025年全球将有60%的数据产生自企业，或与企业的服务有直接的关系。毫无疑问，数据将成为企业的核心资产，挖掘数据价值也成为加速企业“进化”的重要驱动力。
但是，并不是每一个数据都有价值。就如同人每天都会接收到大量“垃圾信息”一样，企业也需要在浩渺的数据集中筛选所需的信息，以此作为分析和决策的依据。
对此，管理模式和算法变得非常关键。而数据的标准化、规范化，以及业务和财务的一体化也成为构建和运用大数据的挑战。在这方面，浪潮认为，企业应该重视基础管理，以价值为导向，加强数据、计算能力、模型、算法各方面的能力，充分利用管理会计工具，实现数据和管理的智能化。同时，浪潮也提供了涵盖制造、建筑、能源等9大行业、9大关键应用的618个分析模型，以及强大的数据采集及分析能力。
要素三：将ERP“进化”为智能化共享运营平台
ERP是绝大多数企业布局信息化的第一步，如今已基本成为“标配”。随着企业管理需求的升级，企业资源调配也从“应用流程驱动”，转化为“数据驱动”。因为ERP中核心的“R”（Resource）发生了改变，企业运营所需的ERP也要向互联网化、云化、智能化方向升级，进化为数据驱动的智能化共享运营平台，为企业数字化转型提供信息化基础支撑。
然而，从管理软件领域的供给侧来看，国内低价同质产品过剩、要购买国外高端产品成本昂贵、国产高品质软件供给能力明显疲怠。要在这样的局面下找到一款称心的“进化版”ERP实属不易。
党的十九大报告提出，要“以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”，企业管理软件领域也一样。作为供给侧改革的组成部分，打造管理软件新品质，是中国管理软件厂商的集体战略选择。作为“云时代”中国管理软件的领导厂商，在市场需求的驱动下，浪潮基于“战略性客户（SCB）+客户协同研发（CCD）”的产品创新模式，融合了数字化技术与管理会计思想，推出了财务共享云、大数据分析云、电子采购云、司库与资金云、人力云等浪潮云ERP产品系列，目的就是推动用户迈出重要的一步，构建“企业大脑”，推动企业管理的持续进化，让企业具有“智能”和“意识”能力，打造智慧企业。
浪潮云ERP案例
中国交通建设集团有限公司
中国交通建设集团有限公司（以下简称“中国交建”）是全球领先的特大型基础设施综合服务商，世界500强企业，注册资本45亿元人民币，公司盈利能力和价值创造能力在全球同行中处于领先地位。作为特大型基础设施综合服务商，近年来中国交建在高速发展的同时，给财务管理带来了越来越大的难度，财务管控风险也越来越高。
为进一步解决规模扩大带来的财务标准不一致、管控难度大等难题，中国交建迫切需要在财务管理模式上进行新的探索，以提升集团资源的整体价值，提高集团化运作的效率和效益。为此，中国交建与浪潮签订战略合作协议，采用浪潮管控服务型财务共享解决方案，建设财务共享云，实现了财务精细管控，推动了财务管理转型，财务人员真正融入到业务过程管理与战略决策管控过程中，同时建设了灵活高效的柔性管理组织，真正实现了业财深度融合。
中国交建携手浪潮，分三步走打造财务共享云，陆续建成了二级局集团集中式共享、区域式共享、跨法人的项目式共享、海外共享等多种模式的财务共享中心。目前已涵盖下属的60多家全资控股子公司、业务足迹遍及世界145个国家和地区，总计超过12万名员工，其中财务人员超过8000名，有效推动了财务管理转型，实现了业财资税一体化。
中国储备粮管理总公司
作为国家粮食宏观调控主力军的中国储备粮管理总公司（以下简称“中储粮”），是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业，管理粮食占到全社会库存的70%，而享有“天下粮仓”的美誉。
中储粮借助浪潮搭建了智能粮库系统，通过集成粮情检测、库内气象站、智能通风、智能安防、环境监测等系统及设备，粮库可以自动判断、控制相关仓储设备的开闭和运转，管理者可以实时掌握粮情、气候环境和粮食数量变化，让国家掌握粮情周期由15天缩短为3天，成为国内最大的物联网、大数据、云计算应用典范。
为进一步加强集团财务管控，促进企业发展战略落地，支持事业部制改革，中储粮与浪潮云ERP携手建设“中储粮分公司层面财务集中管理信息系统”，借助财务核算共享中心，实现对辖区直属企业会计核算、资金收支和财务风险的集中管控。该系统2017年先后在云南、贵州、广西、浙江和福建等5家试点顺利上线，总体运行稳健。
作者系浪潮集团执行总裁
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