精准扶贫让二郎庙村走上致富小康路
二郎庙整体规划鸟瞰图
二郎庙村地处商南县金丝峡镇东南角、武关河下游。地形以低山丘陵为主,村域山大人稀,土地瘠薄,村民经济收入以外出劳务和农业生产为主。全村共有12个村民小组,387户1512人,其中贫困户163户489人,属典型的陕南山区贫困村。为改变贫困现状,帮助贫困群众早日脱贫致富,二郎庙村脱贫攻坚指挥部根据村情实际,以“龙头企业+合作社+贫困户”的扶贫模式,创出了一条以农村产业发展、基础设施建设、村容村貌改造等为主要提升目标的产业脱贫新路子。
二郎庙居民改造
围绕“借还”模式,打造脱贫致富产业链
“过去的二郎庙村,屋里收入主要靠打工,有几户搞(种)茶叶、香菇的一年到头也挣不下几个钱。因为我们这山沟沟里路不好走,弄些个园子不好管,种的东西也不会加工,种香菇做菌棒可是个力气活,屋里没有几个年轻小伙子也种不起多大规模,香菇收回来还要用炉子烘干,不然鲜菇子放不住;茶叶人家一亩地清明前能采尖子(毛尖),后头还能采两道大片茶(春茶),这算下来一亩地一年咋都能弄个四五千块钱,我们这(采茶叶)都是采一道就不采了,一是忙不过来,二个你弄下的叶子(茶叶)自己也不会炒,也卖不上好价钱,一年一亩茶园可能就挣个一千来块钱。我们这目前最想的就是把路给修好了,再把咱自己弄下的茶叶、香菇给想个办法弄好一点(深加工)给卖出去”二郎庙的村支书嵇发武是这样描述二郎庙村的。
二郎庙公路建设
“授人以鱼不如授人以渔”。自二郎庙村脱贫攻坚工作开展以来,商南县委县政府就高度重视造血型扶贫,始终把精准扶贫、产业扶贫作为二郎庙村的扶贫发展策略。在人员保障方面抽调了各单位骨干人员成立了二郎庙脱贫攻坚指挥部,长期驻村包扶。在科学规划方面通过收集整理每个贫困户的详细信息,建立了二郎庙扶贫信息库,根据每个贫困户的发展意愿及市场导向进行精准扶贫产业规划,真正做到了“实事求是、因地制宜、分类指导、精准扶贫 ”。在扶贫产业发展过程中,二郎庙脱贫攻坚指挥部确立了以贫困户集中参与,县市龙头企业带动、村组经济能人领办为主的三方联动发展模式,通过借袋还菇、借鸡还蛋、借蜂还蜜、借苗还果等一系列优惠扶贫政策把商南县海鑫农业现代科技有限公司、商洛市鸿伟生态实业有限公司、商南县茶叶联营公司等一批优质企业和贫困户“捆绑”起来,彻底解决传统农村产业“没资金、没动力”“没技术、没品质”“没特色、没销路”的六没问题。从种子供给、技术培训、产品回购、加工销售四个方面为老百姓打造一条从产到销的脱贫致富产业链。目前,二郎庙村已先后规划建设了食用菌生产加工基地(100万袋香菇生产基地+一座食用菌加工厂,带动发展95户)、林下散养鸡基地(五万只林下散养鸡,带动发展44户)、茶叶基地(800亩优质茶园+一座茶叶加工厂,带动发展66户)、光伏发电基地(450千伏光伏发电组,带动发展60户)、中华蜂养殖园(1000箱中华蜂养殖,带动发展13户)、经济林木科管园(380亩核桃、油桐、生漆科管林,带动发展55户)等一大批优质产业基地,真正做到了产业带动一户,脱贫致富一户。
光伏发电扶贫产业
党员干部带头干、筑起脱贫致富路
过去的二郎庙村大多是泥巴土路,路面凹凸不平,路宽不足3米,两个小车遇上会车都要折腾半天,更不用说走货车了。遇上下雨天,路一泡都成了泥巴塘子,出去办个事深一脚浅一脚的走路都困难。道路不畅,不但影响村民出行,也是阻碍二郎庙村经济发展的老大难问题,因为原有的通村路走不了大货车,外地的客商过来收香菇只能用三轮车往国道上转运,收三天的货光转运到国道上就要耽误一天半的时间,而且增加的运输成本直接影响了香菇收购价格,每斤香菇因为道路不畅的问题老百姓就要少挣两元左右。今年扶贫建设以来,二郎庙村始终将基础设施建设当做头等大事来抓,一次就规划建设了7条水泥路。其中改造升级村子到国道的通村路1条4.5公里,规划建设联通各村组的通组路2条4.8公里,规划建设联通大石组、兴家沟、电沟、英武沟产业基地的产业路4条10.9公里,乡村公路的飞速建设不仅方便了当地村民出行、促进了农村产业发展,也为吸引外来企业入驻、吸引外来客商投资起了至关重要的作用。
香菇种植业
整治村容村貌,规划农村新蓝图
绿树白墙灰瓦,古朴农家小院,既有农村的原有风貌,又干净整洁住着舒服,这样理想中的桃花源正在二郎庙村一步步的落地生根。二郎庙村开展环境整治以来,帮扶干部们积极与农户沟通,根据各家各户的实际情况对现有民房进行了升级改造。通过清除各家各户门前的垃圾堆、粪堆、柴草堆;改造以前脏乱差的旱厕、猪圈、土灶;修葺翻新村民原有的土坯房、杂物室等措施,建设了一批干净整洁、宜居宜业的庭院整治示范户。可以想象将来的二郎庙村,将是三五成群的农家小院坐落在绿水青山之间,门前是干净整洁的水泥路,院里种的是小葱油菜,农户们忙完一天的农活,在村里自建的文化广场休闲娱乐,一边聊着家常一边听着广播,实在是一幅宁静和谐的美丽新农村画卷。
返回搜狐,查看更多
责任编辑: