如何理解PDT团队的特点与职责

 PDT团队是集成产品开发团队的简称，为了提高产品开发效率，减少跨部门团队的磨合，实践中可根据产品种类或系列而不是单个项目来组建PDT，目的是让 PDT团队的核心成员相对固定，同时负责多个相互关联的产品开发项目，以项目群方式进行开发和管理。这样做的好处在于稳定的跨部门PDT团队可以长期关注产品的市场表现，并不断对产品进行升级改进，同时也有助于对PDT团队实施基于产品市场表现的绩效衡量和考核。

PDT团队的共性职责如下：

 根据项目任务书的要求实施产品开发，对产品上市成功负责。

 完善初始产品包业务计划书（IO/SBP）形成最终的产品包业务计划书。

  基于初始产品包需求形成完整的产品包需求，并负责产品包需求的实现和验证，确保满足客户需求。

 管理PDT团队负责的一系列产品开发项目，管理每个产品开发项目中各个领域的子项目。

 实施PDT核心组成员的绩效考核。

 根据 IPD 产品开发流程、需求管理流程等开展工作。

 在IPD产品管理体系中，PDT必须是一个完整的跨部门团队，而且是“重量级”团队，也就是每个职能领域代表都是可以完全代表部门的，否则这个PDT团队只是一个项目组，而不是重量级团队。一般说来，PDT团队包括PDT经理（LPDT）和7大领域（PQA、财务、市场、研发、采购、制造、服务）的核心代表，共同构成PDT的核心组。一个PDT团队的逻辑结构可表示为一个“太阳图”，其中位于圆心的是PDT经理，第二层为核心代表，第三层为扩展团队，核心代表既是PDT核心团队的成员，也是对应扩展团队的领域项目经理，对该领域子项目进行管理。这种分层的团队组织运作模式，保障了整个项目的高效运作。

 PDT团队的这种结构能够保障团队具有共同的目标，团队成员齐心合力共同为产品的成功负责。各个领域遵循IPD产品开发流程并行开展工作，缩短产品的开发周期；打破了“部门墙”，实现了信息的共享。这种方式的团队协作使得各方面利益相互博弈和制衡，将资源得到有效整合。正如某客户企业的中层所讲，IPD带给企业最大的价值在于打破了“部门墙”，老死不相往来的研发和市场、生产能走到一起，共同为产品成功开展工作，而不是为各自部门的KPI指标。

对于PDT的设置，需要根据企业的产品类别或产品所针对的细分市场，而不是产品型号或版本来设置 PDT，这样便于资源的整合和业务经营的连续性。如今，很多企业的业务模式已经实现从单纯的“卖产品”向“卖解决方案”转型，PDT这种组织模式也逐步发展成为解决方案PDT，即SPDT。

另外，企业是否具有足够数量合格的PDT经理和核心代表候选人，也是制约企业PDT设置的关键要素。在初创或小型企业，总经理实质上扮演了PDT经理的角色，各个职能部门经理扮演了PDT核心代表的角色，其他员工就是扩展组成员。在IPD产品管理体系实施的初期，非常赞成由总经理和各个职能部门主管组成一个PDT，按着IPD流程的要求来开展工作，让这个团队深度理解IPD产品管理体系和运作方式，对试点和推行IPD具有极高的价值。

PDT经理素质模型

 PDT团队的优秀与否，与是否有一个优秀的PDT经理具有极大的关系。一个优秀的PDT经理，应具备什么样的素质和能力呢？可以概括为三个方面：个人职业素质、经营意识、知识和技能。上图表达一个优秀PDT经理应具备的素质和能力要求。