如何理解PDT团队的特点与职责
PDT团队是集成产品开发团队的简称,为了提高产品开发效率,减少跨部门团队的磨合,实践中可根据产品种类或系列而不是单个项目来组建PDT,目的是让 PDT团队的核心成员相对固定,同时负责多个相互关联的产品开发项目,以项目群方式进行开发和管理。这样做的好处在于稳定的跨部门PDT团队可以长期关注产品的市场表现,并不断对产品进行升级改进,同时也有助于对PDT团队实施基于产品市场表现的绩效衡量和考核。
PDT团队的共性职责如下:
根据项目任务书的要求实施产品开发,对产品上市成功负责。 完善初始产品包业务计划书(IO/SBP)形成最终的产品包业务计划书。 基于初始产品包需求形成完整的产品包需求,并负责产品包需求的实现和验证,确保满足客户需求。 管理PDT团队负责的一系列产品开发项目,管理每个产品开发项目中各个领域的子项目。 实施PDT核心组成员的绩效考核。 根据 IPD 产品开发流程、需求管理流程等开展工作。 在IPD产品管理体系中,PDT必须是一个完整的跨部门团队,而且是“重量级”团队,也就是每个职能领域代表都是可以完全代表部门的,否则这个PDT团队只是一个项目组,而不是重量级团队。一般说来,PDT团队包括PDT经理(LPDT)和7大领域(PQA、财务、市场、研发、采购、制造、服务)的核心代表,共同构成PDT的核心组。一个PDT团队的逻辑结构可表示为一个“太阳图”,其中位于圆心的是PDT经理,第二层为核心代表,第三层为扩展团队,核心代表既是PDT核心团队的成员,也是对应扩展团队的领域项目经理,对该领域子项目进行管理。这种分层的团队组织运作模式,保障了整个项目的高效运作。
PDT团队的这种结构能够保障团队具有共同的目标,团队成员齐心合力共同为产品的成功负责。各个领域遵循IPD产品开发流程并行开展工作,缩短产品的开发周期;打破了“部门墙”,实现了信息的共享。这种方式的团队协作使得各方面利益相互博弈和制衡,将资源得到有效整合。正如某客户企业的中层所讲,IPD带给企业最大的价值在于打破了“部门墙”,老死不相往来的研发和市场、生产能走到一起,共同为产品成功开展工作,而不是为各自部门的KPI指标。 对于PDT的设置,需要根据企业的产品类别或产品所针对的细分市场,而不是产品型号或版本来设置 PDT,这样便于资源的整合和业务经营的连续性。如今,很多企业的业务模式已经实现从单纯的“卖产品”向“卖解决方案”转型,PDT这种组织模式也逐步发展成为解决方案PDT,即SPDT。 另外,企业是否具有足够数量合格的PDT经理和核心代表候选人,也是制约企业PDT设置的关键要素。在初创或小型企业,总经理实质上扮演了PDT经理的角色,各个职能部门经理扮演了PDT核心代表的角色,其他员工就是扩展组成员。在IPD产品管理体系实施的初期,非常赞成由总经理和各个职能部门主管组成一个PDT,按着IPD流程的要求来开展工作,让这个团队深度理解IPD产品管理体系和运作方式,对试点和推行IPD具有极高的价值。
PDT经理素质模型
PDT团队的优秀与否,与是否有一个优秀的PDT经理具有极大的关系。一个优秀的PDT经理,应具备什么样的素质和能力呢?可以概括为三个方面:个人职业素质、经营意识、知识和技能。上图表达一个优秀PDT经理应具备的素质和能力要求。
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