在任何给定的点,一个 业务可以通过各种方式提高自己。它可以改善其生产、货物流、财务管理或许多其他参与企业的运行操作的东西。问一个小商人的商业增长,他会告诉你很多事情他想做他的生意,但也不能因为他觉得不知所措,又或者因为有太多的事要做。
没有变化的常见原因之一是,出现太大的变化。一次改变一个完整的业务听起来像一个艰巨的任务,可能压倒经理。这就是管理者在他们的组织开始采用改善的哲学。它可以帮助管理者实现持续改进——他们总是争取。
表的内容
什么是改善
改善随着时间的推移是持续改进的过程。很简单,组织遵循改善相信“一次性”或“一步一步改进”的过程。因此,他们可能不会在一个去完成一项任务,而是一步一步改善说的做任务,不断提高在小礼仪。
这个概念起源于日本,是日本词这意味着“改变是好的”。基本上,哲学指出,不时把微小的变化会导致一个巨大的组织和积极的改变。由于这种哲学,许多日本公司已知有一个全世界最好的生产力。
改善可以帮助在工作场所的竞争优势通过创建一个没有膨胀和废物处理。持续改进可以导致公司高效和生产力——所有的经理和公司争取的东西。
特性的改善
- 改善改善流程从而为组织提供更好的结果
- 它使用适当的数据以改进从而提高准确性
- 因为持续改进的理念,改善消除了问题和问题从根和可能完全改变操作流程。
- 它鼓励员工提出想法和管理者采取行动改善流程。
- 它导致消除贫穷的流程和问题产生问题,步骤不需要,有助于组织的整体功能。
- 如果一个组织改善的哲学,那么每个人——从首席执行官到员工负责持续改进的组织。
改善有助于不仅在制造业,其他部门在一个公司。事实上,如果你仔细看,改善可以贡献自己的个人生活(稍后我们将介绍)。整体改善实现分为两种类型
流程改善,优化商品的流动从公司到客户以连续的方式。公司有巨大的运动商品像快速消费品公司和汽车制造商需要持续改进他们的货物流匹配市场需求和适应不断变化的业务条件。因此,改善流可以帮助他们持续改进。
流程改善,优化现有流程在公司以连续的方式,使流程效率和生产力。例子包括,生产装配中步骤削减或改善不时提高输出率和输出质量。
改善周期类型1 -改善持续改善的循环
有一个连续循环的改善存在唯一改进的焦点。它是指导如何发现缺点和改进他们更好的和更有效的过程。改善周期7步骤如下
- 涉及员工——改善周期开始于分析问题和需要改进的问题。员工参与是非常重要的在这个阶段。
- 流程分析/发现问题-在步骤2中,你分析的完整过程的问题和问题产生的原因或出现。
- 认为的解决方案——一个创造性的方法涉及到,一个人能想到的任何想法和创新。不知道会被拒绝。思想提出的一种解决方案是选为胜利者,然后这个想法实现和测试。
- 实施选定的解决方案——然后在步骤3中实施并采取行动。记住,在改善,每个人都参与到实现和每个人都负责任。
- 分析的结果——结果变化造成的实现进行了分析。再一次完整的过程分析来确定合适的新方法与完整的过程。
- 标准化结果是否最优,如果结果是最优,是一个完整的适合新方法和完整的过程,如果删除的问题和问题,然后新流程标准化。标准化意味着在整个组织中采用新方法(例-不同的生产设施或不同的办公室)
- 重复——改善的哲学很少说一个步骤将带来大幅改善。相反,小的和连续的变化要求组织带来的重大变化。因此改善重复的循环。也可以重复循环后5th步,如果没有找到新工艺实现了高达马克。
我们已经讨论了这个循环的文章 如何实现改善。
改善周期——第2部分的PDCA循环改善
前一周期的周期的改善。哲学上有另一个周期的改善更类似于第一个。这个循环被称为戴明将其理念或循环 PDCA周期。是相似的,因为最终的结果是一样的7步持续改善的循环。
的四个步骤 PDCA循环是
- 计划——思考和计划的改进是必要的。
- ——实现组织的变化。
- 检查,检查的实现和兼容性的变化与现有流程。
- 法案,法案再次发现,重复这个过程,识别需要改进流程和元素。
五个年代框架及其在改善作用
五个年代是一个组织框架,有助于改善工作场所和特别关注人。它导致一个健康的工作文化与特定的法规遵循标准化工作,从而使事情变得更加容易。
自然,与改善密切相关,改善使用5 s框架内持续改进组织的文化和工作流程。事实上,5 s和改善可以人性化工作场所通过减少不必要的工作量,让员工快乐。
5 s框架指导员工如何保持他们的工作空间,如何有一个更好的和有效的工作空间的布局,如何保证自己的安全等。
5 s框架如下
1)整理(排序)
整理的概念、分类与不必要的对象基本上是说,员工可以分心,这分心会影响他们的效率和生产率。想象一个员工坐着一个完整的堆文件在他或她的桌子上。那堆文件当前的项目,他正在和老项目,甚至未来的项目。
这不是操作的方法,这肯定会影响个人的生产力。结果,5 s框架说你需要在这样一种方式,他们不会成为障碍。
2)Seition(整理)
最好的例子来解释Seition是一辆汽车的车库。当你去这样一个车库,它将和排序分为特定的部分。一个部分将清洁的汽车,另一个将检查引擎,另一个将检查轮胎,等等。
车库是排序,“整理”。此外,将会有无数工具安排在他们的特定部分,可以使用这些工具和重用服务工程师的部分。
Seition意味着设置对象的,这样就容易被删除。许多零售商使用条码设置他们的对象以这样一种方式,交付成为快速、准确。也比决定设置对象的方式,这样他们可以删除在先进先出的基础上。
3)清洁(发光)
清洁是虔诚。如果没有人不会每天洗澡。这就是指清洁工作,保持工作场所干净,这样你的头脑是明确的和可以帮助你进步。组织按照5 s的改善保持定期检查调查实施清扫。
4)清洁(标准化)
好东西应该是一个常态,而不是偶然的事。他们应该每天之后,通过这本书。如果有一个程序,那么相同的工作流程应该是标准化。这样可以减少压力,可以节省大量人力和实际上给了更多的创造力和空间效率。
5)修身(维持)
修身有助于维持秩序和纪律,确保连续实现毕竟流程标准化。为此,它可能使用审计的时候。一旦你找到好东西,它应该成为一个习惯。因此,5th年代应该在整个组织中持续很长一段时间,人们应该进一步改进它。
而不是失去了重要的知识和变得自满,公司应该找到方法来培养和维持一个组织内的知识5 s。没有这一步,其他步骤是没有意义的,因为他们将很快被遗忘。这一步让员工和决策者更加独立,他们可以实现改善的5 s和试图保持和激励他人采取它。
这是一个视频Marketing91在改善。
改善和福利的改善的重要性
- 减少废物,每当你想提高,你开始消除浪费从而优化过程。浪费资源和人力的浪费。
- 生产力,积极的减少浪费,生产力的提高。
- 结果导向,改善是一种面向过程的结果。有明确界定公司的操作和它想要达到的地方。
- 质量- - - - - -与改进,经理总是争取最优质量。改善有助于提高产品质量和过程。
- 的准确性,由于专注于获取结果有效和高质量的,过程是发现有效和准确的。
- 成本优势,一切工作效率和生产率高,该公司有一个巨大的成本优势,因为它更具有较小的输入输出。
- 竞争优势,公司改善后获得竞争优势因为他们不断改善,可能需要新的竞争对手作为基准,学习新事物,他们的竞争对手。
- 安全-改善的6 s最近推出了代表安全在所有组织必须确保是安全的过程从而保持人力远离任何伤害。
- 授权- - - - - -与几个级别的层次参与Kaize,每个人都有言论自由的在工作中赋予他们,帮助他们成长。
- 快乐的工作,上述结果在快乐的工作场所地面员工也知道他们可以创建一个不同的组织。
- 满意,与一个积极的士气,甚至是周围的满意度和满意度达到顾客会满意自己的产品和服务。
- 持续改进,改善的最好的优势是,它永远不会结束,有持续改进提供许多公司改善的机会。
这是完整的前景改善,为什么它是重要的,以及如何在您的组织使用PCDA实现改善模型或5 s框架。也读过, 如何实现改善。
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