如何建立一个品牌这个问题老生常谈，我们今天可以换个角度来审视这个问题。在品牌建设中，焕识多年服务的客户普遍面对的问题有以下几点。首先，在企业初期时，企业如何清晰的定义自身明确我是谁。其次，在众多企业致力于品牌发展时，企业如何将品牌差异化。再次，当品牌战略升级或焕新时，如何对内进行品牌文化宣导，对外通过明晰的品牌定义与传播进行发声。最后，当品牌战略升级后，如何匹配新战略的品牌视觉形象。这些问题频频令国内外企业发展阶段性陷入困境，其中不乏行业内的头部百强企业。
第一，在企业品牌建设中，最重要的第一步是明晰自身品牌清楚定义我是谁。就品牌定位层面而言，企业应考虑如何让品牌的理性核心理念与感性价值形象完美结合，企业往往缺乏对这类结合的把控。理性核心理念是指在满足目标受众的需求时所具备的优势，以及企业的核心卖点。感性价值形象则关联目标用户的偏好，且将其与品牌理性核心理念结合，进一步帮助品牌建立用户认知，提升品牌形象与用户忠诚度。
第二，企业如何将品牌差异化——品牌核心价值是贯穿始终的重点。它不仅仅是一个口号，它的价值不仅限于品牌营销层面，而是能够在企业内外形成强劲的聚集力，无论是内部员工的凝聚向上，还是外部用户的口碑，都要倚赖品牌核心价值的建立。
第三，当品牌战略升级或焕新时，准确且有效的发声至关重要。企业需要对内进行品牌文化宣导，将使命、愿景、价值观等品牌理念传递给内部员工；对外进行品牌传播，将明晰的品牌本质、特质、承诺、定义、核心竞争力等优势传播给客户、合作伙伴与投资人等。
最后，当品牌初期的建设或品牌成长期的战略升级后，如何匹配企业战略方向的品牌视觉形象？企业需要在明确品牌新战略发展方向的同时建设符合自身的品牌视觉识别系统，从品牌文化与定位出发落到品牌体验的每个接触点，保证品牌视觉传达的规范性与统一性。
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