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快手这个平台从很早之前开始就是露胸必火的节奏，想想快手热门刷下来全部都是在露胸的，不过现在快手露胸应该是最大尺度了，以前还能在快手看到有 的视频，不过现在查的严应该是不可能看到了，不过还是有很多露胸露腿的，
快手能发展到现在，拥有3亿多用户并朝着巨头的目标狂奔，充满戏剧性。假设程一笑和宿华没有相遇，假设他们没有及时转型，GIF快手也许早已销声匿迹。
快手CEO宿华是一个技术男，甚至可以说是一个宅男。在大街上遇到他，你很难把他视为一个3亿用户的互联网公司创始人。
作为理科生，宿华十分低调，几乎不在公开场合演讲。 的一次，是今年6月在母校清华大学软件学院，他向师弟师妹们做了一个分享，题目是《宇宙中心15年——宅男工程师的蜕变》。从主题可以看出，宿华对自己的认知，以及创业八年来，从工程师到企业领导者，他的蜕变，痛苦，以及对于产品的理解。
他说了一句话，去总结这些年的创业或者说成功经历，“努力把最简单的事情做到最好”。
宿华的履历非常光鲜。清华大学毕业，先后在谷歌、百度从事机器学习技术研究，后来就开始折腾创业，一直到2013年都没有大成。
当时，与宿华的状况差不多，快手的另一位合伙人程一笑正在天通苑带着四个人，做一款把短视频和照片转成GIF动图的工具叫“GIF”快手。虽然有了几十万用户，拿到了几十万美元的投资，但一直无法突破瓶颈。
晨兴资本合伙人刘芹披露，2012年他们30万美元投资快手，最初只有产品形态，没有用户基数，“一年多后，公司遭遇瓶颈期，差不多在50万日活左右徘徊。我们连续追加了两轮，把它当一个A轮公司看。分析下来，这家公司缺技术和真正的运营。表面上是市场份额问题，本质上是创业者的能力模型有短板。”
意识到这个问题后，晨兴资本开始为程一笑物色合伙人，正在进行第三次创业的宿华进入了他们的视野。据说，宿华和程一笑是在2013年夏天的一个晚上相见的，两人一直聊到凌晨两点。
结果，两家公司决定合并一起做，宿华担任新公司CEO。刘芹披露，合并后新公司只用了两到三个季度，用户数就翻了几十倍。核心原因是，程一笑和宿华当年10月将快手从工具转型为短视频社区。
这次转型，两位创始人非常清晰地确定了两件事情。第一，产品是面向普通人的短视频生活分享平台，它的算法支持每一个人去分享，而不会有人群和地域歧视。快手不像大部分社交平台的大V导向，不做任何资源倾斜，依靠的是算法。
第二，产品必须要有非常低的使用门槛，简单易用，想拍的时候随手就可以拍，只有非常好的用户体验，才能够吸引更多的人使用。
直到今天，尽管快手用户从几十万暴增到3亿，但这两条原则所构成的产品逻辑一直没有改变，克制、不干扰用户、不给用户贴标签，致力于促进“人与人的理解”——让老百姓在平台上展示自己的生活。
