火电厂生产准备工作思路和方法.pdf

拿国火电６００ＭＷ级机纰能效对标及竞赛第十六届年会论文集管理及其他火电厂生产准备工作思路和方法周世祥（国网能源山西河曲发电公司山西忻州０３６５００）【摘要】新建或改扩建火电厂从基建到正式投产发电要经历一个漫长的过程，然而在这个过程中生产准备工作必须以效益为主线，突出具有全面性、前瞻性、先进性、可行性的特点，实现基建与生产的无缝连接和平稳过渡。本文通过对火电厂在生产准备过程中一般容易发生的问题进行分析，详细的介绍了国网能源山西河曲发电公司生产准备工作的思路和方法。【关键词】生产准备思路和方法Ｏ引言国网能源公司作为国家电网公司管辖下的大型资源型企业，煤电一体化项目开发建设已成规模，目前公司仍有大批机组正在建设和筹建中，已经投产的机组或正在调试的机组暴露出很多在设计、安装、调试以及运行方面的问题，对机组的长周期安全稳定运行带来隐患，特别是一些设计、施工方面的缺陷给公司造成巨大的经济损失。按照公司管理要求，为实现基建生产一体化，做到基建与生产的无缝连接和平稳过渡，保证机组安全稳定运行，对生产准备工作提出了更高要求。从２００９年到２０１１年国网能源山西河曲发电公司完成了从基建到机组投产生产准备工作，在此期间我公司综合吸取了各兄弟单位的先进经验，进行了消化吸收、总结完善、发展创新，在整个机组调试启动过程中没有发生任何设备损坏事故、责任事故，取得了非常好的效果。现将我公司生产准备工作思路和方法总结如下。１必须正确理解生产准备工作的科学定义生产准备工作既不是传统意义上的生产所需物资的量的储备，也不能简单的认为是项目从开工到正式投产所有前期工作的。生产准备就是：发电企业为了在必须的时间里，发出必要数量电能而作出的一切必要的准备工作。这里重点强调“必要性原则”，因为企业的最终目标是寻求利润的最大化，因此，生产准备在时间上必须强调“准时”，在工作任务上必须达到“准确”；生产准备工作只有做到这些，才能一方面保证生产的顺利进行，另一方面也最大限度地减少企业的资金浪费。电力建设和电力生产是完全不同的两个过程，这两个过程的工作程序和管理模式也是完全不同的，生产准备工作就是要衔接这两个过程，使之能够达到无缝连接和平衡过渡，尽快创造效益。２生产准备工作概述６２２全国火电６００ＭＷ级机组能效对标及竞赛第十六届年会论文集管理及其他火电厂生产准备是指新建、扩建项目在基建期间开展的电厂生产管理、人员设置、生产技能、技术管理、原料工具、设备材料、运营条件和信息通讯等方面的准备工作，目的是实现新机组由基建向生产平稳过渡，确保新机组投产后安全稳定运行；安全、可靠、经济、环保指标达到国内同类型机组的先进水平。生产准备工作内容主要包括：设计科学合理的生产技术管理、运行、维护组织机构，通过调整、招聘等方式配备合理的人员并通过培训使人员符合岗位要求；建章立制，建立完善生产管理制度，包括各级人员的岗位责任制和行为准则、技术管理、设备运行、检修管理制度，安全管理制度、调度运行规程、设备检修规程等：尽早介入设备招标、设计审查、现场安装调试和重要工程验收，全面了解设备特性，及时发现并解决问题；技术档案准备，包括设备台帐建设，设备编码，系统图绘制，设备原始图纸资料收集整理等；生产原料、工器具准备，包括燃料采购、药品、钢球以及油脂等大宗物品采购、运行检修工器具采购、设备材料备品备件准备等；安全管理准备，编制安全环保管理制度，建立事故处理规范和应急预案，预案演练，完善消防、环保设施；信息准备，建立健全与上组主管部门、各级调度和有关监管部门的纵向沟通体系，建立完善公司内部各部门的横向沟通体系，包括网络建设和沟通制度体系建设；营运准备，包括市场准入，电价审批，环保、水资源、消防认可等工作；做好整套试运工作。３充分认识生产准备工作的重要性企业的一切活动都是以经济活动为基础，企业的一切目的都是创造价值，生产准备工作的核心是生产，生产的最终目标是创造效益。简单的说，生产准备工作是企业为创造效益『面进行的一部分投资，因此生产准备必须以追求企业生产周期内效益最大化这一目标来组织开展工作。“全面、协调、可持续的发展”是企业永恒的追求，为实现上述目标，任何一个企业，无论采用何种管理模式，企业在生产之前都必须提前做好各项准备工作，电力生产的特殊性以及高度的专业化、现代化要求更是如此。机组投产发电必须具备哪些条件？需要多少人力、物力、财力、技术支持力？这些都是生产准备所要傲的，总之，只有充分认识生产准备工作的重要性，提前做好各项准备工作，才能确保生产的顺利进行，才能对今后的各环节实施有效管控，才能创造更高的经济效益。４发电厂生产准备工作常见问题分析４．１生产准备机构设置滞后或人员到位不及时。发电厂从开始设计到机组投产时间跨度长，期间人员变化大，并且生产准备具体工作涉及的部门义多，如果没有及时成立生产准备组织机构，明确岗位责任，或虽然成立了机构但是因为兼职其它岗位、人员没有招聘到位等原因造成人员没有及时到位，特别是一些重要的技术管理岗位人员不到位，导致生产准备工作从一开始就造成工作目标不明确、思路不清晰、定位不正确等一系列“先天不足”问题。新机组从设计方案确定、图纸审查、设备标书编写等工作开始生产准备人员就要以主人翁的姿态积极参与，否则等机组安装调试时才发现问题再进行变更就会给公司带来工期延误、资金浪费等损失。６２３全国火电６００ＭＷ级机组能效对标及竞赛第十六届年会论文集管理及其他４．２生产准备工作领导重视不够。一般的发电厂新建或扩建工程，领导工作重点放在摧设计院图纸到厂、监督施工单位工程进度、设备摧交摧运等与基建有关的工作上来，对生产准备工作人员到位不及时、培训效果怎么样、技术问题落实到位否、部门职责不清推诿扯皮等关心不够，这些问题在机组启动调试过程中就会全面暴露，往往会影响工程能够顺利进行。４．３生产准备工作生产与基建、经营、物资准备不同步。生产准备工作中一个系统性的工作，从工程开工建设到完成试运行需要协调解决的问题非常多，有公司内部生产、基建、经营等各部门之间的协调沟通；有与物价、消防、环保等政府机构的协调工作；有与区域电网、省市级电网调度机构的协调工作；有启动前煤、油、化学药品、备品备件等各种物资的准备工作；任何一项设计图纸、验收报告、许可文件、试验报告没有按时完成都影响下一步的工作开展，因此生产准备过程是需要公司各部门齐心合力、互相配合共同努力。４．４生产准备工作计划性差。由于生产准备过程时间跨度长，生产准备大纲编制的工作计划受外部或内部等不可控因素影响大，一定存在部分工作计划制定不合理、不能按期完成。因此生产准备管理人员必须根据公司的工作计划、工程进度及时补充、修改完善生产准备大纲的工作计划内容，并重新颁布，使生产准备大纲更具有指导性。４．５生产准备工作培训效果差、效率低。一般的生产准备培训方法不外乎聘请大学教师理论讲课、去兄弟厂跟班实习、技术人员讲课考试、参加同类型机组调试、仿真机培训、现场安装学习等。但是很少有人分析研究培训的方法是否得当，培训的效果是否满意，培训的目的是否达到。培训方法 针对性不强，方法教条，注重形式，注重过程，没有强调结果，没有与时俱进必将造成培训效果不 能达到预期目标。培训的最终目标是希望参加培训人员能够上岗，能够独立完成工作，因此培训工 作必须针对性强、目的性强，因材施教，因人而异。 ４．６生产准备人员参与基建、调试不深。基建相对于生产来讲是短时的、是过程量，而生产是长期 的，更注重结果。这就难免造成在实际的基建过程中，基建管理者更加关注工程进度，而生产准备 部门更关注工程质量。基建为生产，生产为经营，两者的核心是一致的，生产准备工作的核心就是 “准时”且“准确”达到基建与生产的无缝连接和平衡过渡，并保证设备的高质量投产与长周期稳 定运行。因此生产准备工作关键的一点就是要作好定位，以主人翁的姿态，进行全过程质量监督管 控。从设计到基建，从基建到调试，积极参与设备订货、设计审查、跟踪安装；参与重要工序、重 大设备、隐蔽工程的验收；参与电气与热工保护、逻辑设置及试验：全过程接管设备分步调试到整 套启动的所有操作与设备缺陷处理，尽早熟习设备、了解设备的性能。 ４．７生产准备技术资料档案归档率低。设备原始技术资料作为将来机组投产后进行人员培训、技术 改造、缺陷处理、运行维护的重要依具，因此生产准备期间技术资料管理工作也是一项重点工作。 由于在生产准备过程中技术资料、图纸、说明书、试验报告、调试原始数据分别由工程部门、运行 部门、设备部门、调试单位不同部分管理，因此给技术资料管理工作带来一定的困难。有的是设备 厂家没有及时提供，造成资料短缺；有的是施工单位或其它人员借阅不归还；有的是个别人员自己 保管没有及时归档；有的是管理不到位在设备初次进行试验时没有及时进行记录，缺少原始数据。 ６２４ 全国火电６００ＭＷ级机组能效对标及竞赛第｛一六届年会论文集 管理及其他 在生产准备过程中各部门责任人、各专业技术人员必须要以积极主动的态度，以积极负责的态度参 与到公司技术资料统一归档管理的工作中来，为将来的使用提供便利条件。 ５河曲发电公司生产准备工作思路与方法 ５．１ 加强企业文化建设、凝聚职工向心力。 企业文化是企业的灵魂、是企业的核心、是企业行为的准则、是企业发展的力量。一个没有企 业文化的企业是没有前途的企业、没有希望的企业。企业文化应以人为本，构建和谐企业不仅是构 建和谐社会的基础，而且足企业不断发展壮大的必然要求。为此，应从建立现代企业发展的实际出 发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打 造具有自身特点的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。企业文化具有导向功能、约束功能、 凝聚功能、激励功能、调适功能，能把企业员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来， 以最大限度地统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力照，为企业总目标服务。这种以人为本的 企业文化理念极大地激发了员工的积极性和创造性。也许有人会说，尊重员工，让每一位员工实现 个人的价值，我们也知道，没什么了不起的。这让我想起一个故事，曾经有一个人问得道高僧：“怎 样才能参悟生死，摆脱轮回？”大师笑日：“从善如流，诸恶莫做。”那人大叫道： “这不是三岁 小孩都懂的道理吗？”大师正色说：“足的，三岁的小孩都懂的道理，但八十岁的老翁也难以做到。 仔细想想确有道理，中国无数的企业都有令人怦然心动的使命、理念和精神，但这些纸上的东西很 少能够内化为员工自觉的行为规范与奋斗方向。企业文化差不多只是成了“贴在墙上的东西”，说 的人和听的人，都不会认真对待。管理者不能仅仅把员工视为以满足生存需求和物质利益为追求目 标的单纯的“经济人”，而要注重对员工尊重、自我实现等高层次精神需求的追求。 国网能源山西河曲发电公司坚持以企业文化引领员工行为、塑造员工形象、展示员工风采、体 现员工价值，统一员工思想。在发展、塑造自己企业文化的过程中，杜绝形成企业文化就是“老板 文化”这一怪现象，坚持以人为本，一切从实际出发，充分贯彻落实国网公司“诚信、责任、创新、 奉献”的核心价值观。通过每年开展职工文化艺术节活动，形成了良好的企业文化氛围，凝聚了员 工向心力。在职工文化艺术节活动中公司领导、中层干部、员工共同参与比赛，公平竞争，凝聚了 职工的团队意识；另外每个员工的生日都会收到公司免费送的蛋糕和鲜花，充分体现了公司对员工 的关怀与温暖，极大的激发了员工的工作热情与斗志。 ５．２公司领导集体高度重视、生产准备稳步推进 生产准备工作的核一ｔｌ是为了生产，生产的最终日标是为了给公司创造效益，因此生产准备工作 是企业为创造效益而进行的一部分投资，所以生产准备工作没有公司领导的高度重视是无法保障正 常、积极、有序开展的，必须要从人、财、物等方面给予生产准备工作大力的支持才能充分发挥生 产准备的作用。领导重视可以提高生产准备工作效率，领导重视可以避免出现设计及基建方面的决 策失误，领导重视可以保证生产准备物资及资金的按时到位，领导重视可以提高生产准备人员培ｉ）ｌｌ 效果，领导重视可以保证机组总启动调试工作的顺利进行，因此必须把领导重视放在实际的行动上 ６２５