一、店长手册：专卖店财务指标分析
1、资金占用率
固定资金占用率 = 固定资金平均占用额/商品销售额
该指标表明每销售一元商品占用固定资金多少，该指标越少越好。
2、资金利润率
流动资金利润率 = 年利润总额/流动资金平均占用额 × 100%
该指标与利润成正比，越大越好。要提高该指标，应扩大商品流通，加速资金流转，增加毛利，降低费用，提高销售利润率。
3、成本费用利润率
成本费用利润率 = 利润总额/成本费用总额
该指标用来评价获利能力高低，也评价公司对成本、费用的控制能力和经营管理水平。
4、速动比率
速动比率=（流动资产－存货）/ 流动负债
该比率相对流动比率，扣除了存货，由于商业企业存货所占比例较大，变现速度慢，扣除后更能客观反映企业资产债务状况。该比率低于1，说明企业短期偿债能力较弱。
5、营业周期
营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
营业周期指的是需要多长时间能将期末存货全部变为现金。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。
6、存货周转率
存货周转率=销售成本 / 平均存货
存货周转天数=360 / 存货周转率
平均存货=（期初存货+期末存货）/ 2
存货周转率即一年内存货周转次数，是衡量和评价企业购入存货、销售收回等环节管理状况的综合性指标。
存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。
二、门店运营管理手册内容
门店运营管理手册之店长手册：专卖店财务指标分析（连载十三）
