“华联数字•数字华联”2022上半年工作总结及下半年工作安排大会圆满举行
参会代表齐聚一堂。
年已过半,战鼓声声催人急;回顾总结,创新破局扬斗志。
7月23日,华联世纪工程咨询股份有限公司在惠州市双月湾君廷度假酒店举办主题为“华联数字•数字华联”——2022上半年总结及下半年工作安排大会,公司高层领导、各部门负责人、各分公司负责人约130名代表出席会议。本次会议线上线下同步举行,华联世纪总经理助理、南海分公司总经理黄文担任主持。议程共分为三大部分:公司总体情况总结、主题讲话及经验分享交流。
华联世纪总经理尹绍青做工作总结报告。
大会首先由华联世纪总经理尹绍青总结上半年工作情况,部署下半年重点工作,同时对产值完成、项目安全质量、诚信评价三项成绩突出的单位予以表扬。尹总强调,大家在统一指导思想“双轮驱动、创新发展”,“数字华联、共享共赢”下围绕华联世纪的经营目标,做好两项管理,抓好单项咨询服务+全过程工程咨询+信息技术服务“三箭齐发”,鼓足干劲,奋战下半年,决胜2022。
华联世纪董事长查世伟讲话。
华联世纪董事长查世伟讲话。上午10时30分,华联世纪董事长查世伟做题为“华联数字•数字华联”的讲话。在总部和分支机构负责人齐聚一堂的重要时刻,查总带领参会人员重温华联世纪的价值观——诚信、责任、合作、共赢。查总指出,二十多年来,华联世纪正是以诚信为本、责任驱动,以客户为中心以服务为己任,通过发展合作谋求共享共赢。正是得益于客户和我们之间、合作伙伴和我们之间以及我们团队成员之间的彼此信任,默契合作,共渡难关,才使得华联世纪平稳度过经济周期的起伏,和大家携手走向共赢。“明者因时而变,知者随事而制。”面对百年未有之大变局,我们所处的行业正面临着资质改革、模式改革和造价改革的三重冲击,此时的华联世纪更要彻底顺应求变,参与到数字化建设,实现工程造价咨询企业数字化转型,打造工程咨询业务新的生产力平台,发掘创新红利,培育新的增长点。会上,查总还向参会代表逐一介绍了公司的大数据整体规划、建筑工程大数据平台以及华联数字化进程,以及大数据市场的发展蓝图。查总的讲话让参会人员对公司未来的规划布局有了更清晰、深刻的认识。
华联世纪副总经理李惠君做经验交流发言。
下午两点,华联世纪副总经理李惠君为参会嘉宾带来了专业、有深度的“全过程工程咨询服务业务交流”。在全面扼要介绍与全咨的政策文件、华联资源优势、服务内容基础上,李总结合自身三十多年的从业经历和经验,并以近期完成的一个汕尾全咨项目案例为切入点,倾囊相授如何做好全过程工程咨询这块创新型服务。李总一个多小时的精彩发言,赢得了现场热烈的掌声。
汕尾分公司负责人韩畅华做经验分享。
大会最后,由新成立的汕尾分公司负责人韩畅华做了“2022年年中工作汇报”,主要分享的是汕尾服务团队在提供全过程工程咨询服务中如何推动业务落地以及怎样为业主排忧解难的经验之谈。
大会主持人:华联世纪总经理助理、南海分公司总经理黄文。
参会代表会后合影。
下午四点,2022上半年工作总结及下半年工作安排大会圆满结束,全体参会代表们紧密团结在一起,留下了一张疫情以来久违的珍贵合影。
攻坚的号角已经吹响,时不我待,华联世纪人将按照公司制定的发展规划路线,继续坚定信心,乘势而上、接续奋斗,以革故鼎新的形象为业主提供好优质的服务,以务实严谨的作风、排除万难的决心,确保全面完成公司年度目标任务,做好本年度工作的答卷。