【扭轉劣勢】由瀕臨結業到雄霸亞洲，發展成全球性品牌，OWNDAYS社長：公司當時需要徹頭徹尾的改革！

藍鐘集團身為亞洲奢華、精品及優質生活品牌的代理商。60多年來一直以敏捷而靈活的平台與量身訂製的服務和專業知識，致力於品牌快速成長。而藍鐘集團，這次則攜手日本眼鏡零售概念OWNDAYS，成功進駐尖沙咀K11。

日本眼鏡零售概念OWNDAYS以眼鏡款式時尚、價錢親民見稱，更可以在短短的20分鐘內完成驗眼，貼近都市人步伐。而OWNDAYS這個品牌，早於本年七月進駐香港屯門及將軍澳後，更於10月增設元朗YOHO及旺角MOKO兩店，而將於11月底加盟的荃灣店亦會正式投入服務，加上佔地1734平方尺、於12月1日開業的尖沙咀K11店，令全港OWNDAYS店舖數量於短短5個月內增至6所，成績斐然。

為慶祝尖沙咀K11店隆重開幕，品牌特意舉辦了「OWNDAYS一世FREE PASS 陪你時尚每一天」活動，參加者只需於11月23日至12月5日於任何OWNDAYS分店購物，並於INSTAGRAM或FACEBOOK OWNDAYS版面貼上自己戴上OWNDAYS眼鏡的時尚一面，即可有機會贏取名額5名的一世免費換眼鏡，賽果亦已於12月8日下午在K11 OWNDAYS 新店即時公布。

這個來自日本的眼鏡品牌擴展速度驚人，背後帶著什麼經營理念？一切都歸功於OWNDAYS的年輕社長田中修治(Shuji Tanaka) 。

他不戴眼鏡，但他知道顧客需要什麼，也知道如何營運一所跨國企業。

將瀕臨破產的公司變成全球皆設分店的眼鏡品牌
了解問題所在，進行改革

一家公司為什麼會由盛轉衰，問題多來自於根本。田中修治入主OWNDAYS後，就馬上知道要進行改革。OWNDAYS原是「沒有任何特別管理方針或制度」的企業，而當時另一家東京眼鏡品牌在日本非常盛行，OWNDAYS就只會模仿，不會創新。田中留意到問題癥結後，就馬上把公司制度化及系統化，待公司上下員工有規可循。

管治理念：為員工、顧客帶來更美好的事物

一般的企業家，多是由自身出發，例如慣用背囊的，會明白背囊用家最需要什麼。然而，田中本身並不配戴眼鏡，但這並不影響到他經營OWNDAYS，或是了解顧客的需求；田中喜好接受挑戰，深信自己有能力將一所瀕臨倒閉的公司起死回生，於是才毅然冒險接手OWNDAYS，而其宗旨只得一個，就是令公司的員工工作得開心，產品也令顧客開心。

提高透明度＝提高效率

制度化、系統化，並不等於墨守成規。傳統眼鏡店價格不甚透明：眼鏡框一個價錢，配了鏡片又另一個價錢，還未計一些額外費用，效率低下又浪費店家與客人的時間。主打價錢大眾化眼鏡的OWNDAYS，價格完全透明，陳列出來的價錢就是你到收銀台結算的最後價錢，增加顧客對店家的信任度。而便捷之餘亦做到省時：由驗眼到配好一副眼鏡，過程只需20分鐘，效率極高的秘密就是：每間分店都有個齊全的度數database和鏡片，亦備有先進的儀器，可以做到即日、即時配好眼鏡，而不像傳統眼鏡店要另外在專造鏡片的工場下單，費時失事。